ভিড় আগে, স্কোর পরে: এশিয়ার ক্রিকেট চক্রে বাংলাদেশ-ভারতের আসল সুর কোথায় বাঁধা

পর্ব এক: চায়ের দোকানের নাম লাজপত নগরের কেন্দ্রীয় বাজারের পিছনের গলিতে একটা চায়ের দোকান আছে। টিভি একটা, চেয়ার ছ'টা, দেয়ালে ঘড়ির কাঁটার মতো করে আঁকা একটা ক্যালেন্ডার। ২০২৪ সালের জুন মাসে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চলছিল। বাংলাদেশ যখন নেপালের মুখোমুখি, তখন ওই ছ'টা চেয়ারে বসে পড়েছিল এগারো জন। কেউ স্কোর জিজ্ঞেস করল না। একজন শুধু একটা নাম বলল। জোরে। তারপর আর একজন। প্রথম সুরটা সবসময় একটা নাম, যেটা কেউ জোরে উচ্চারণ করে। স্কোরবোর্ড পরে আসে, ধারাভাষ্যের ভয়েস পরে আসে, পিচ ম্যাপ আর হিটম্যাপ পরে আসে। আগে আসে ভিড়ের ভেতরে ঘুরে বেড়ানো ওই নামটা। সেই সন্ধ্যায় সেন্ট ভিনসেন্টের আর্নোস ভেল মাঠে বাংলাদেশ নেপালকে ২১ রানে হারিয়েছিল, আর সেই জয় বাংলাদেশকে সুপার এইটে পৌঁছে দিয়েছিল। কিন্তু সন্ধ্যার আসল ঘটনাটা মাঠে ঘটেনি। ঘটেছিল লাজপত নগরের ওই গলিতে, যেখানে তিনজন বাঙালি, দুইজন পাঞ্জাবি আর এক বিহারি ট্যাক্সিচালক স্কোর নিয়ে একমত হতে পারেনি, কিন্তু একজনের নাম নিয়ে তাদের কোনো দ্বিমত ছিল না। আমি স্কোরের আগে ভিড়কে চিনেছি। এটা কোনো রোমান্টিক ভঙ্গি নয়, এটা আমার কাজের পদ্ধতি। ২০১৭ সালে গোয়ায় ভারতের অনূর্ধ্ব-১৭ দলের সঙ্গে পঁয়তাল্লিশ দিন কাটিয়ে, ৩০০ দিল্লির স্কুলছাত্রের কাছ থেকে ১২০টি ভয়েস নোট জমিয়ে যে অভ্যাসটা তৈরি হয়েছিল, সেটা আজও বদলায়নি। পর্ব দুই: চক্র, ক্যালেন্ডার আর আর্দ্রতা ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কা যৌথভাবে আয়োজন করছে — ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চ, বিশ দল, দু'টি দেশের ছড়ানো মাঠ। এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে এটা একটা ঘন চাপ। তার আগে-পরে এশিয়া কাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — সব মিলিয়ে এই চক্রে কোনো দলের হাতে আসলে বিশ্রাম বলে কিছু থাকে না। আমার কুড়ি বছরের বেশি সময়ের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, এই চাপটা মাঠে দু'ভাবে প্রকাশ পায়। এক, বোলিং স্পেলের দৈর্ঘ্যে — যে দলের সেরা তিন বোলার টানা খেলছে, তাদের শেষ পাঁচ ওভারে গতি পাঁচ থেকে সাত কিলোমিটার কমে যায়। দুই, ড্রেসিংরুমের নীরবতায় — কে কার পাশে বসছে, কে কার সঙ্গে ওয়ার্ম-আপ করছে, সেটাই বলে দেয় দলের ভেতরের তাপমাত্রা। এশিয়ার মাঠের নিজস্ব একটা ভাষা আছে। রাতের ম্যাচে শিশির (ডিউ) নামে, যেটা স্পিনারের হাত থেকে বল পিচিংয়ের পর গতি বাড়িয়ে দেয় আর লাইন নষ্ট করে। কলম্বো, ঢাকা, চেন্নাই, মিরপুর — সব জায়গায় গল্পটা প্রায় এক, শুধু মাটি আর বাতাসের আর্দ্রতার পার্থক্য। টস জিতে চেজ করা দলগুলো এই কারণে সুবিধা পায়, আর সেই সুবিধাটা প্রতিপক্ষের ক্যাপ্টেনকে বাধ্য করে মাঝের ওভারে আক্রমণাত্মক ফিল্ড সাজাতে, যেটা বদলে যায় বাউন্ডারি কনসিড করার ঝুঁকিতে। এখানেই এশিয়ার ক্রিকেট আর বাকি বিশ্বের ক্রিকেট আলাদা হয়ে যায়। ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ায় ম্যাচের গতি নির্ধারিত হয় বাউন্স আর ক্যারির মাধ্যমে। এশিয়ায় সেটা নির্ধারিত হয় ঘাম, শিশির আর ভিড়ের ধৈর্য দিয়ে। বাবলের ভিতরে ক্যালেন্ডার গলে গিয়ে শুধু ম্যাচডে-তে দাঁড়ায় — এই লাইনটা আমি প্রথম লিখেছিলাম ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের সময়। ক্রিকেটে এটা আরও সত্যি, কারণ ফুটবলে সপ্তাহে এক ম্যাচ, ক্রিকেটে চার দিনে তিন ম্যাচ। পর্ব তিন: পাওয়ারপ্লে — যেখানে হিসাব সবচেয়ে বেশি মিথ্যা বলে পাওয়ারপ্লেতে এশিয়ার দলগুলোর পার্থক্য তৈরি হয় একটাই জায়গায়: প্রথম পাঁচ ওভারে উইকেট হারানোর ভয় কে কতটা সামলাতে পারে। একটা সংখ্যা ধরুন। একটা দল প্রথম ছয় ওভারে ৫৫ রান তোলে, দুই উইকেট হারায়। আরেকটা দল ৪৫ রান তোলে, উইকেট হারায় না। স্কোরবোর্ড বলে প্রথম দলটা এগিয়ে। বাস্তবে অনেক সময় উল্টোটা হয়, কারণ প্রথম দলটার নতুন ব্যাটসম্যানরা স্পিন শুরু হওয়ার আগেই মাঠে এসে যায়, আর দ্বিতীয় দলটা সাত থেকে পনেরো ওভারে দুই সেট ব্যাটসম্যান নিয়ে কাউন্টার-অ্যাটাক করার পজিশনে থাকে। এশিয়ার কন্ডিশনে এই ওভার-শেষের হিসাবটা আরও জরুরি, কারণ সাত থেকে পনেরো — এই ন'টা ওভার এখানে ম্যাচের আসল রণক্ষেত্র। বিদেশি লিগের হিটম্যাপ দেখলে মনে হয় সবাই বাউন্ডারি মারছে। এশিয়ার দুই স্পিনারের চাপে সেই হিটম্যাপ একেবারে অন্য গল্প বলে। হিটম্যাপ নতুন দিনের চা-পাতার ভবিষ্যৎ। মানুষ যেখানে বল পড়েছে সেখানে তাকায়, কিন্তু বল কেন ওই জায়গায় ছোড়া হয়েছে, সেই সিদ্ধান্তটা কোথায় নেওয়া হয়েছে — সেটা হিটম্যাপ দেখায় না। একটা লেগ-স্পিনার যদি ঘন ঘন শর্ট থার্ড ম্যানের দিকে বল করে, সেটা তার স্পেলের দুর্বলতা নয়, সেটা ক্যাপ্টেনের ফিল্ড প্লেসমেন্টের ছবি। ডেটা প্যাটার্ন দেখায়, সিস্টেমটা ব্যাখ্যা করে মানুষ। পর্ব চার: মাঝের ওভার — এশিয়ার আসল যুদ্ধক্ষেত্র সাত থেকে পনেরো নম্বর ওভার। এশিয়ার ক্রিকেটে এই সময়টাই ম্যাচ ভাগ করে দেয়। এখানে দু'টো জিনিস একসঙ্গে ঘটে: স্পিনাররা রক্ষণাত্মক ফিল্ড নিয়ে বল চেপে ধরে, আর ব্যাটসম্যানরা বাধ্য হয় রিস্ক নিতে, কারণ শেষ পাঁচ ওভারে ওঠা যায় না। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই পর্বটা বছরের পর বছর সবচেয়ে বড় টানাপোড়েন ছিল। মুশফিকুর রহিমের মতো অভিজ্ঞ ব্যাটসম্যান যখন ৩০-এর কোঠায় ব্যাট করতে নামেন, তখন তিনি শুধু রান তোলেন না, তিনি সময় নিয়েও খেলেন। এশিয়ার কন্ডিশনে এই ভূমিকাটা অপরিহার্য, কারণ পনেরো নম্বর ওভার পর্যন্ত যদি পাঁচ উইকেট পড়ে যায়, শেষ পাঁচ ওভারে ৫০ রান তোলার সামর্থ্য নিজের দিকেই থাকে না। কিন্তু সমস্যাটা এখানেই। যে দল মাঝের ওভারে শুধু উইকেট বাঁচায়, সে শেষ পাঁচ ওভারে গিয়ে দেখে তার প্রয়োজন বড় হয়ে গেছে। ৩০ বলে ৪৫ রান তোলার চাপটা তৈরি হয় এই ভুল হিসাবের ভেতরেই। এই জায়গায় এশিয়ার সেরা দলগুলো কী করে? তারা সাত থেকে পনেরোর মধ্যে অন্তত একবার বাউন্ডারি-প্রতি-ওভারের গতি ধরে রাখে, সাধারণত দ্বাদশ থেকে চতুর্দশ ওভারে, যখন দ্বিতীয় স্পিনার দ্বিতীয় স্পেল করতে আসেন। এটাই তথাকথিত 'ফেজ' নয়, এটা নির্দিষ্ট ওভার-উইন্ডোতে নির্দিষ্ট বোলারের বিরুদ্ধে নির্দিষ্ট ব্যাটসম্যানকে রাখার পরিকল্পনা। মেহেদী হাসান মিরাজের মতো অফ-স্পিনার যখন পাওয়ারপ্লেতে বল করেন, তখন ওটা স্পিনের সিদ্ধান্ত নয়, ওটা ব্যাটসম্যানের ফুটওয়ার্ক পরীক্ষা করার সিদ্ধান্ত। পর্ব পাঁচ: ডেথ ওভার — সাহস নয়, ক্রম শেষ পাঁচ ওভার নিয়ে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটা হলো, এখানে সাহসই সব। বাস্তবে এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটা ক্রম — কে কোন ওভারে বল করবেন, তার আগের ওভারেই ঠিক করা। ইয়র্কার মেশিন হিসেবে মুস্তাফিজুর রহমানের সুনাম আছে, কিন্তু ইয়র্কার তখনই কাজ করে যখন ব্যাটসম্যানকে আগের বলে ভয় দেখানো হয়। ১৯তম ওভারে যদি বোলার টানা চারটি ইয়র্কার দেন, ব্যাটসম্যান সেটা পড়ে ফেলেন, কারণ তিনি অতিরিক্ত এক ধাপ এগিয়ে দাঁড়ানোর সুযোগ পান। তাসকিন আহমেদের গতির মজুদ শেষ পাঁচ ওভারে কাজে লাগে তখনই, যখন সেটা আগের ওভারের চাপের পরিণতি হিসেবে আসে, বিচ্ছিন্ন কোনো কামড় হিসেবে নয়। আমি ম্যাচ বাই ম্যাচ খেয়াল করেছি, শেষ চার ওভারে টানা বোলার বদল আসলে বোলারদের সুরক্ষা দেয় না, বরং ব্যাটসম্যানকে লাইন বোঝার সময় দেয়। নতুন বলে দু'বার সুইং পেলেও, ফিল্ডিং সেট না থাকলে সেটা শুধু রান হিসেবেই শেষ হয়। পর্ব ছয়: ফিল্ডিং — এশিয়ার দলগুলোর সবচেয়ে বড় হিসাব-বাইরের ঋণ এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত সত্যি এটাই: ফিল্ডিং প্রায়ই বোলিং আর ব্যাটিংয়ের মাঝখানের এক ফাঁকা সারি, যেটা কোনো স্কোরকার্ডে আলাদা করে থাকে না। দুই দল যদি সমান রান তোলে, ম্যাচ ঠিক হয় ত্রিশ থেকে চল্লিশ রান বাঁচানো দিয়ে। সেটা আসে মিড-উইকেটে একটা ডাইভ থেকে, লং-অনে একটা বার্নার-চেজ থেকে, স্টাম্পের পিছনে এক ধাপ দ্রুত নড়াচড়া থেকে। আমি যে বছরগুলিতে ঢাকার মিরপুরে নিয়মিত বসেছি, সেখানে লক্ষ্য করেছি — দল হারার পর সাপোর্টাররা ব্যাটিংয়ের একটা ওভার নিয়ে কথা বলে, কিন্তু ম্যাচ বদলে দেয় ফিল্ডিংয়ের একটা সেকেন্ড। এশিয়ার দলগুলোতে ফিল্ডিং মানের উন্নতি হয়েছে, কিন্তু সেটা একদম সমান ভাবে নয়। উঠতি ফিল্ডাররা দুর্দান্ত ডাইভ দেন, কিন্তু থ্রোয়ের সিদ্ধান্ত দ্রুত নিতে সময় নেন। ফলে ওভার-থ্রো আসে, বাউন্ডারি বাড়ে, আর স্পিনারের স্পেল নষ্ট হয়। সেরা দল আর ভালো দলের মাঝে আজকের ফারাকটা বোলিং অ্যাটাকের নয়, ফিল্ডিং ইউনিটের। পর্ব সাত: বেঞ্চ — যেখানে সিরিজ জেতা হয়, চোখের বাইরে টুর্নামেন্টের তৃতীয় সপ্তাহে আপনি জানতে পারেন একটা দল আসলে কত গভীর। প্রথম সপ্তাহে সব দল একই রকম দেখায়, কারণ সবাই সেরা এগারো নিয়ে নামে। দ্বিতীয় সপ্তাহে ইনজুরি আসে, ওয়ার্কলোড ा জবাব দিতে হয়, আর তখন বেরিয়ে পড়ে কে সত্যিই তৈরি। বাংলাদেশের বেঞ্চ নিয়ে আমার একটা পুরনো অভিযোগ আছে, যেটা ট্রেনিং গ্রাউন্ডে কাটানো দিনগুলো থেকে তৈরি। আমাদের তরুণ ফাস্ট বোলাররা নির্বাচনের জন্য প্রতীক্ষা করেন, কিন্তু ম্যাচ-অভিজ্ঞতা না পেয়ে কেবল নেটে বল করে বড় হন না। ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ায় এই পথটা অন্য: তরুণ বোলার এ-সিরিজ খেলে, কাউন্টি বা শেফিল্ড শিল্ডে বল করে, তারপর সিনিয়র দলে ঢোকে। এশিয়ায় সেই মাঝের ধাপটা প্রায় অনুপস্থিত, শুধু দুই দেশে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আছে — বাকিরা ঘরোয়া লিগের দিকে তাকিয়ে থাকে। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের চাপে এই ফাঁকটা আরও বাড়ে। বিশ দলের বিশ্বকাপ মানে দলের বেঞ্চের শেষ সদস্য পর্যন্ত দরকার। যে দল বেঞ্চ গড়তে সময় দেয়, সে টুর্নামেন্টের শেষের দিকে টিকে থাকে। পর্ব আট: কাজের বোঝা — ক্যালেন্ডার যাদের শরীরে দাগ কাটে টা-২০ ক্রিকেটের গতি বাড়লে বোলিং-ওয়ার্কলোডের হিসাবটা আর বদলায় না। একজন ফাস্ট বোলার যদি এক মাসে এগারোটা ম্যাচে টানা আট ওভার করেন, তার দ্বিতীয় মাসের গড় গতি কমে যায়। আমি নিজে খেলোয়াড়দের সঙ্গে কথা বলে জেনেছি, চার-পাঁচ দিনের মধ্যে তিনটি ম্যাচের পর ঘুমের চক্র বদলে যায়। আর ঘুম বদলালে লাইন-লেংথ বদলায়। ত্যাগের গল্প হিসেবে এটা অসাধারণ, কিন্তু নির্বাচনের সিদ্ধান্ত হিসেবে এটা পরিচালনার বিষয়। কোথায় কাকে বিশ্রাম দিলেন, সেটা টুর্নামেন্টের জেতার সম্ভাবনাকে সরাসরি প্রভাবিত করে। শেষের দিকে যেসব দল ফুরিয়ে যায়, তাদের ব্যর্থতা প্রায়ই প্রতিভার নয়, পুনরুদ্ধারের সময়সূচির। পর্ব নয়: নেতৃত্বের সেই ছোট্ট জানালা ম্যাচের ভেতর নেতৃত্বের রায় দেওয়া হয় সাত থেকে দশ মিনিটের একটা জানালায়। সেই সময়ে কে দাঁড়াবে, কে কথা বলবে, কে ছোট করে বলবে — এই সবকিছুই খেলায় প্রভাব ফেলে। ফিল্ড প্লেসমেন্ট আর ভাবী পরিকল্পনার মধ্যে যে ভারসাম্য, সেটা chant নয়, বাস্তব হিসাব। সবচেয়ে বড় ভুলগুলো এই সময়েই হয়। কাজের চাপ আর মাঠের অবস্থা মিলিয়ে যেটুকু সময় পাওয়া যায়, তাতে অনুভব করার চেয়ে ভাবার জন্য কম সময় থাকে। মিরপুরে বসে আমি বহুবার শুনেছি দর্শকদের চিৎকার, যেটা আসলে বোঝায় যে মাঠের ভয়েসে পরের ওভারের কৌশলটা হারিয়ে গেছে। পর্ব দশ: চায়ের দোকানের নেটওয়ার্ক, আর ভয়েস নোটের হিসাব এখন ফিরে আসি লাজপত নগরের সেই ছ'টা চেয়ারে। প্রতিটা ফ্যান-নেটওয়ার্ক শুরু হয় একটাই নক আর একটা খোলা দরজা দিয়ে। ২০১৮ সালে দিল্লিতে বিশ্বকাপের সময় দ্বাদশটি কমিউনিটি ওয়াচ পার্টি করেছিলাম। আইসল্যান্ড আর্জেন্টিনার সঙ্গে ১-১ ড্র করল, ঠিক সেই রাতে আমাকে লা-মাজদা থেকে শর্ট ক্লিপ পাঠাল। ৪৮ ঘণ্টায় ৪০০-এর বেশি ভয়েস নোট জমল, আর আমার সবচেয়ে বেশি পাঠানো লেখাটা ম্যাচ রিভিউ নয়, ওখানকার ভক্তদের গল্প। এটা আজও একই আছে। ক্রিকেটে এই ভয়েস নোটের নেটওয়ার্ক এখন আরও জরুরি, কারণ ক্রিকেট ম্যাচের ফাঁকে ফাঁকে ভেন্ট করে, ভাঙে, বদলায়। ফুটবলে ম্যাচ শেষ, দিন শেষ। ক্রিকেটে ম্যাচ শেষ, পরের ম্যাচ দুই দিন পর। এই দুই দিনের মধ্যে ভক্তের মেজাজ পুরো বদলে যায়। এই বদলটা ধরতে না পারলে পিসির কেবল পুনরাবৃত্তি করতে হয়। এশিয়াের ক্রিকেটে ভক্তরা এক দেশের হয়েও দুই দেশের হয়। করাচিতে চা খেতে খেতে মানুষ আমাকে বাংলাদেশী বলে সম্বোধন করে, লাহোরে বসে চা খেতে খেতে অপরিচিত কারো সঙ্গে আমার শাহীনের ফুল-লেংথ নিয়ে তর্ক হয়। এই তর্কের ভেতরেই ম্যাচের আসল হিসাব থাকে। তাই আসল প্রশ্ন: ম্যাচের পূর্বের সব আলোচনা শেষ হয়ে গেলে মাঠে কী থাকে? পর্ব এগারো: ভুল পড়া — বাইরের চোখ কী দেখে বাইরে থেকে বাংলাদেশের ক্রিকেটের সমস্যাটা সাধারণত প্রতিভার অভাব বলে ব্যাখ্যা করা হয়। আমার পড়াটা অন্য: সমস্যাটা প্রক্রিয়ার। এশিয়ার ক্রিকেটে দলের শক্তি নির্ধারিত হয় রান-রেট এক করে নয়, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের মানের নিরিখে। ২৬ ডিসেম্বর ২০০৪-এ ঢাকার বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামে ভারতকে ১৫ রানে হারানো বাংলাদেশের প্রথম ওয়ানডে জয় ছিল। ২০০৫ সালের জানুয়ারিতে চট্টগ্রামে জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে প্রথম টেস্ট জয় এসেছিল। ২০১৫ বিশ্বকাপে অ্যাডিলেডে ইংল্যান্ডকে হারিয়ে কোয়ার্টার-ফাইনালে পৌঁছানো, ২০১৭ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে সেমিফাইনাল — এই সবই একটা প্রক্রিয়ার ফসল, আর প্রক্রিয়ার ভেতরেই সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তগুলো হয় ম্যাচের বাইরে। আর এখানেই বাইরের চোখ ভুল পড়ে। ভারত-বাংলাদেশ সিরিজকে রাজনীতির আয়নায় দেখতে ভালো লাগে, কিন্তু লাহোর আর ঢাকার বাইরের প্রকৃত ছবি ভিন্ন। পরিবারের ভেতরে ক্রিকেট দুই দেশের মধ্যে সীমা মানে না। পর্ব বারো: প্রতিযোগিতা নয়, স্মৃতির যোগাযোগ ছোটবেলা থেকে আমি দেখছি ফিল্ডারের গ্লাভসে সেলাই, বলের সুশৃঙ্খল ঘর্ষণ, আর স্টাম্পের আওয়াজ — এগুলো আমার চোখে সবসময় সীমান্তের ওপারের কোনো রাষ্ট্রীয় চিহ্ন নয়। এই খেলাটির দুই দেশে জীবন যাপনের রীতি এক। আমি কলকাতায় বসে টেলিভিশনে দেখেছি, দাদার সঙ্গে নাতি একসঙ্গে চিৎকার করছে — যখন মিরপুরে উইকেট পড়ে তখন দুই জায়গায় একই কথার প্রতিধ্বনি হয়। দুই দেশের মানুষ ছোটবেলায় একই মাঠে খেলেছেন। তাই বাংলাদেশ-ভারত ম্যাচে আমি প্রতিদ্বন্দ্বিতা দেখি, বিবাদ দেখি না। প্রতিদ্বন্দ্বিতার সাথে সাথে আছে পারস্পরিক কৌতূহল। পর্ব তেরো: পরের সংকেত কোন দিকে বারো বছর বয়সে আমি প্রথম ক্যামেরার সামনে দাঁড়িয়ে বলেছিলাম, ক্রিকেট শুধু বলের খেলা নয়, এটি একটি সমাজ। আজ তেতাল্লিশে দাঁড়িয়ে সেটা আরও সত্যি মনে হয়। ২০২৬-এর বিশ্বকাপের পরের প্রশ্নটা মাঠে নয়, প্রক্রিয়ায়। টুর্নামেন্টের পর আসা প্রথম সিরিজ, প্রথম বেঞ্চ ব্যবহার, ট্রেনিং গ্রাউন্ডে নতুন মুখের প্রথম প্রশ্ন — এখানেই ভেতরের অবস্থা বোঝা যাবে। সে হিসেবে পরের সংকেত স্পষ্ট। আমি এখন দেখছি, লাজপত নগরে রাত সাড়ে আটটায় কে টিভিটা অন করার জন্য হাত বাড়ায় — সেটাই আমার কাছে বড় সংবাদ।