ব্লকচেইনের খাতা আর গ্যালারির ফাঁক: এশিয়ার ক্রিকেট যে স্বচ্ছতা বিক্রি করছে, কে তা পড়তে পারে?

ব্লকচেইনের খাতা আর গ্যালারির ফাঁক: এশিয়ার ক্রিকেট যে স্বচ্ছতা বিক্রি করছে, কে তা পড়তে পারে?

ফেব্রুয়ারি ২০২৪, মিরপুর। শের-ই-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের তিন নম্বর গেটে লাইনটা জমেছিল গেটে নয় — পাশে বসানো একটা ছোট হেল্প ডেস্কে। এক তরুণের ফোনে টিকিট ছিল। ব্লকচেইন-ভিত্তিক একটা প্ল্যাটফর্ম থেকে কেনা, ওয়ালেট অ্যাপে জমা, ক্রমিক নম্বরসহ। কিন্তু ফোনের ডেটা ফুরিয়ে গেছে, ওয়ালেট খুলছে না। গেটের স্টুয়ার্ডের হাতে যে স্ক্যানার, তার ব্যাটারি লো। দুই মিনিট। পাঁচ মিনিট। ম্যাচ শুরু হয়ে গেল।

ভেতরে গর্জন উঠল — প্রথম বলের অনেক আগেই, যেন ভিড়টা বলের জন্য নয়, নিজের অপেক্ষার জন্য অপেক্ষা করছিল।

সেই তরুণ প্রথম ওভারটা দেখল পাশের লোকের ফোনের স্ক্রিনে, করিডরে দাঁড়িয়ে। তার টিকিট ব্লকচেইনে অমোঘভাবে রেকর্ড হয়ে ছিল। সেই রেকর্ড তাকে ভেতরে ঢোকাতে পারেনি।

আমি বছর বছর ধরে এশিয়ার ক্রিকেটের গল্প লিখছি, আর বারবার ফিরে আসি একই জায়গায় — এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পটা প্রমাণ দিয়ে শুরু হয়, আর পৌঁছে দেওয়ার অভাবে থেমে যায়।

ম্যাচের ছন্দ আমি শিখেছি ফাঁকগুলো শুনে। সিঙ্গাপুরে বড় হয়ে ক্রিকেট আমার কাছে ছিল সংখ্যালঘুর শখ — পাদাংয়ের ঐতিহাসিক সিঙ্গাপুর ক্রিকেট ক্লাবের ঘাস, স্কুলের মাঠে টেপ-বলের সেশন, আর হকারের হাতে বিক্রি হওয়া একটা-দুইটা ম্যাচের টিকিট। ব্রিসবেনে এসে দেখলাম, এখানে ক্রিকেট একটা প্রতিষ্ঠান — গেট, স্টুয়ার্ড, স্ক্যানার, টার্নস্টাইলের হিসাব। দুই জায়গাতেই খেলা একই, কিন্তু খেলাটা কে চালায়, সেটা সম্পূর্ণ আলাদা ব্যবস্থা। সেই দ্বৈত কানটাই আজ আমাকে ব্লকচেইনের প্রশ্নটা করতে দেয় — খাতাটা কার, আর খাতাটা কে পড়তে পারে।

২০২০ সালের ২৪ জুলাই। সানকর্প স্টেডিয়াম। এ-লিগের কোভিড পুনরারম্ভে ব্রিসবেন রোর বনাম অ্যাডিলেড ইউনাইটেড, ০-০। মিক্সড জোনে ঢোকার অনুমতি পাওয়া বারো জন মিডিয়ার একজন আমি, আর একমাত্র নারী। গ্যালারি ফাঁকা। চ্যান্ট নেই। শুধু বুটের প্রতিধ্বনি। স্টেডিয়াম খালি থাকলে প্রতিধ্বনি একমাত্র ডিফেন্ডার। সেদিন বুঝেছিলাম, একটা ব্যবস্থা তখনই সত্যিকারের পরীক্ষায় পড়ে, যখন তার চারপাশের সব শব্দ মুছে যায়।

এশিয়ার ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষাটা ঠিক তেমনই একটা খালি গ্যালারির পরীক্ষা। প্রযুক্তিটা চিৎকার করছে, কিন্তু মাঠে যারা দাঁড়িয়ে টিকিট দেখাচ্ছে, তাদের হাতে এখনো ব্যাটারি-নির্ভর স্ক্যানার।

প্রেক্ষাপট: যে অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকছে

ব্লকচেইন নিয়ে কথা বলার আগে এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতির আকারটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালের ১৪ জুন শেষ হওয়া নিলামে আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে। এটা শুধু একটা সংখ্যা নয় — এটা পুরো এশিয়ার ক্রিকেটের বাজারদর ঠিক করে দেওয়া একটা লেভার। ভারতীয় বোর্ডের হাতে যত টাকা, ততটাই কম দর কাটা পড়ে শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, নেপাল বা সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর দর-কষাকষিতে।

এই মুহূর্তে এশিয়ার মাটিতে সমান্তরালভাবে চলছে অন্তত পাঁচটা পেশাদার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা — আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এবং নতুন যোগ হওয়া নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। প্রতিটির আয়ের বড় অংশ আসে তিনটা উৎস থেকে: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, আর টিকিট।

তৃতীয় উৎসটাই সবচেয়ে অগোছালো। ঢাকার মিরপুর, কলকাতার ইডেন গার্ডেনস, চেন্নাইয়ের চেপক, কলম্বোর আর প্রেমাদাসা — প্রতিটি গেটের বাইরে একটা সমান্তরাল কালোবাজার আছে, যেখানে কাগজের টিকিট নগদে হাতবদল হয়, কোনো রসিদ ছাড়া। ক্লাব আর বোর্ড এই টাকার বড় অংশ কখনো দেখতে পায় না। ঠিক এই ফাঁকটার দিকেই প্রথমে তাকায় ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং কোম্পানিগুলো।

কিন্তু এশিয়ার বাস্তবতা হলো, রাষ্ট্র আর প্রযুক্তির সম্পর্কটা এখানে সহজ নয়। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ক্রিপ্টো সম্পদের লাভে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করে। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার জানিয়েছে, ক্রিপ্টো বাংলাদেশে বৈধ নয়, লেনদেনে ঝুঁকি আছে এবং আইনি সুরক্ষা নেই। পাকিস্তানেও নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর অবস্থান দ্বিধার।

অর্থাৎ ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকছে এমন একটা বাজারে, যেখানে প্রযুক্তিটা নিয়ন্ত্রণহীন, কিন্তু পুঁজিটা নিয়ন্ত্রিত। এই বৈপরীত্যটাই পুরো গল্পের কেন্দ্র।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন আসলে কোথায়, আর কোথায় শুধুই ঘোষণা

রোর রিভিউ করতে গিয়ে আমি একটা অভ্যাস তৈরি করেছিলাম — কে কী বলছে নয়, কে কী করছে সেটা দেখা। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে এই অভ্যাসটা জরুরি, কারণ ঘোষণা আর বাস্তবায়নের মধ্যে এখানে বিশাল ফাঁক।

প্রথম স্তর — ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রহ। ২০২২ সালের এপ্রিলে ভারতীয় ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে। একই বছরে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে ক্রিকেট সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সম্পদের চুক্তি করে। বৈশ্বিকভাবে সোসিওস ডট কম ও চিলিজ ফুটবল ক্লাবগুলোর সঙ্গে ফ্যান টোকেনের মডেল দাঁড় করায়, আর এশিয়ার ক্রিকেট ক্লাবগুলো সেই ছাঁচ দেখে নিজেদের ভাগ খুঁজতে শুরু করে।

এই মডেলে ভক্ত কী পান? মূলত দুটো জিনিস — একটা সীমিত সংখ্যক ডিজিটাল সম্পদের মালিকানা, আর কিছু ভোটাভুটির আনুষ্ঠানিক অধিকার, যেমন দলের জার্সিতে কোন ডিজাইনের ব্যাজ থাকবে বা কোন দাতব্য সংস্থাকে সহায়তা যাবে। তিনি দলের আয়ের কোনো অংশ পান না। ম্যাচের টিকিটে অগ্রাধিকার পান, তারও নিশ্চয়তা নেই। অন্য ভাষায়, ব্লকচেইন এখানে মালিকানা বিক্রি করছে, সিদ্ধান্ত বিক্রি করছে না।

দ্বিতীয় স্তর — টিকিটিং। এশিয়ার ক্রিকেটে জাল টিকিট একটা বাস্তব সমস্যা। হাতে লেখা পাস, ফটোকপি করা গেট পাস, পরিচিত মুখের মাধ্যমে বিতরণ — এগুলো এখনো বহাল। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিটের একটা অনন্য ক্রিপ্টোগ্রাফিক চিহ্ন থাকে, তাই একই টিকিট দুইবার বিক্রি করা তাত্ত্বিকভাবে অসম্ভব। এটা সত্যিকারের সমাধান।

কিন্তু মিরপুরের সেই সন্ধ্যাটা দেখিয়ে দিল, সমস্যাটা প্রমাণের নয়, পৌঁছানোর। ইন্টারনেট নেই, ব্যাটারি নেই, স্ক্যানার নেই — এই তিনটার যেকোনো একটার অভাবে ব্লকচেইন টিকিট একটা ফাঁকা স্ক্রিন। এশিয়ার বেশিরভাগ স্টেডিয়ামের গেট-অবকাঠামো এখনো এই প্রযুক্তির জন্য প্রস্তুত নয়, আর টিকিটের বড় অংশ এখনো কর্পোরেট ব্লকে বিতরণ হয়, যেখানে স্বচ্ছতার প্রশ্নই ওঠে না। ব্লকচেইন জাল টিকিট আটকায়, কিন্তু বরাদ্দের বৈষম্য আটকায় না।

তৃতীয় স্তর — খেলোয়াড়ের চুক্তি ও পেমেন্ট। এই জায়গাটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একাধিক মরশুমে খেলোয়াড়দের পাওনা দেরিতে পরিশোধের অভিযোগ উঠেছে; লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও অন্যান্য ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থাতেও একই ধরনের ঘটনা ঘটেছে। বিদেশি খেলোয়াড়, এজেন্ট, ছবি-স্বত্ব, বোনাস — সব মিলিয়ে একটা জটিল চুক্তিকাঠামো, যার হিসাব খেলোয়াড়ের কাছেও প্রায়ই অস্পষ্ট থাকে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণাটা এখানেই সবচেয়ে বেশি অর্থবহ। ম্যাচ ফি, বোনাস ও ইমেজ-রাইটের অর্থ একটা এস্ক্রো-সদৃশ চুক্তিতে আটকে রাখা যায়, আর শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া যায়। মধ্যস্বত্বভোগীর হাত বদলের সংখ্যা কমে, দেরি কমে, অস্বীকারের সুযোগ কমে। এশিয়ার ক্রিকেটে এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা, যদিও এখনো এটা পরীক্ষামূলক স্তরে।

চতুর্থ স্তর — সততা ও দুর্নীতি নজরদারি। এশিয়ার ক্রিকেটে স্পট-ফিক্সিং ও বাজি-সংক্রান্ত কেলেঙ্কারির ইতিহাস দীর্ঘ — ২০১০ সালের স্পট-ফিক্সিং মামলা, ২০১৩ সালের আইপিএল কেলেঙ্কারি, শ্রীলঙ্কা-সংক্রান্ত ২০১৮ সালের তথ্যচিত্র, আর সময়ে সময়ে উঠে আসা ছোট ছোট অভিযোগ। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি নজর করে, কিন্তু বাজারের বই কখনোই পূর্ণভাবে স্বচ্ছ নয়।

এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা হলো — বাজি বা লেনদেনের অন-চেইন রেকর্ড রাখা, যাতে সন্দেহজনক ধরনগুলো চিহ্নিত করা যায়। এটা এখনো প্রস্তাব, প্রথা নয়। কারণ বাজির বড় অংশ চলে নিয়ন্ত্রিত বাজারের বাইরে, ছায়া-অর্থনীতিতে, যেখানে কোনো চেইন পৌঁছায় না। খাতা তৈরি করা যায়, কিন্তু খাতা লেখা তো কেউ দিতে হবে।

পঞ্চম স্তর — স্পনসরশিপের ঢেউ ও তার ভাটা। ২০২১-২২ সালে ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্মগুলো এশিয়ার ক্রীড়া স্পনসরশিপে দ্রুত ঢোকে, আইপিএলের দল থেকে শুরু করে সম্প্রচার পরিবেশনা পর্যন্ত। তারপর বাজারের পতন, ভারতের করব্যবস্থা, আর নিয়ন্ত্রক চাপ মিলিয়ে সেই ঢেউ অনেকটাই থেমে যায়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য ক্রিকেট আর শুধু বিজ্ঞাপনের জায়গা নয়, এখন এটা নিয়ন্ত্রণের পরীক্ষা-মাঠ।

ছাত্র রেডিও শিখিয়েছিল, লাইভ ব্লগ একটা হৃদস্পন্দন। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ব্রিসবেনে ভোর তিনটায় উঠে আমি অস্ট্রেলিয়ার তিনটা গ্রুপ ম্যাচের লাইভ ব্লগ লিখেছিলাম — ১১ দিনে ১৮,০০০ শব্দ। তখন শিখেছিলাম, স্কোরবোর্ড নয়, স্কোরবোর্ডের পেছনের মানুষটাই আসল প্রশ্ন। কাজানের গ্যালারিতে বসে থাকা চার হাজার সমর্থক কতটা সঞ্চয় খরচ করে দলকে অনুসরণ করছেন, সেটা আমার কাছে ম্যাচের ফলাফলের চেয়ে বড় তথ্য ছিল।

ব্লকচেইনের হিসাবেও একই প্রশ্ন। কত টোকেন বিক্রি হলো, সেটা তথ্য নয়। তথ্য হলো — সেই টাকার কতটা দলের খেলোয়াড়, গ্রাউন্ডস্টাফ বা একাডেমিতে ফিরল।

বিপরীতমুখী পাঠ: যে স্বচ্ছতা প্রযুক্তির, যে স্বচ্ছতা ব্যবস্থার নয়

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ভুল পাঠটা হলো — ব্লকচেইন মানে স্বচ্ছতা। এটা মোটেই সমার্থক নয়।

ব্লকচেইন একটা জিনিস নিশ্চিত করে: একটা রেকর্ড অপরিবর্তনীয়ভাবে, নির্দিষ্ট সময়ে, নির্দিষ্ট কারও দ্বারা লেখা হয়েছে। এটা প্রমাণ করে না যে রেকর্ডটা ন্যায্য। টিকিট বণ্টন যদি ৭০ শতাংশ কর্পোরেট ব্লকে যায়, চেইন সেটা নিখুঁতভাবে রেকর্ড করবে — আর সেই রেকর্ডই হবে বৈষম্যের নথি। মিডিয়া স্বত্বের চুক্তি যদি একটা বোর্ডকে অসম সুবিধা দেয়, চেইন সেই অসমতাকে অমোঘ করে তুলবে, সংশোধন করবে না।

আমি যে বিষয়টা নিয়ে বারবার ফিরে আসি, সেটা স্টেডিয়ামের আভা আর মিডিয়ার চাপের বাস্তব প্রভাব। বড় বোর্ড আর ছোট বোর্ডের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তের গতি এক নয় — আইসিসির আয়-বণ্টন মডেলে একসময় তথাকথিত বড় তিন দেশের বিশেষ সুবিধার কাঠামো তৈরি হয়েছিল, পরে সেটা সংশোধিত হলেও ভারসাম্য আজও প্রশ্নসাপেক্ষ। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের প্রতিযোগিতা কাঠামোতেও আয়োজক নির্ধারণ, সময়সূচি আর সম্প্রচার বরাদ্দ নিয়ে একই অসমতার ছায়া পড়ে।

ব্লকচেইন এই অসমতা দূর করে না; কখনো কখনো সেটাকে প্রযুক্তিগত বৈধতা দিয়ে ঢেকে দেয়। কারণ চেইনের বই সর্বজনীন, কিন্তু চেইনে কে লিখবে, কে অনুমোদন করবে, কে ফি নেবে — সেই সিদ্ধান্ত একটা বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের হাতে, যার শাসন-কাঠামো কারও সামনে খোলা নয়। এক স্তরের স্বচ্ছতা দেখিয়ে আরেক স্তরের অস্বচ্ছতা রক্ষা করা যায়, এবং এশিয়ার ক্রিকেটে ঠিক সেটাই ঘটছে।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্যটা হলো — ভক্তের কাছে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ মালিকানা, কিন্তু বাস্তবে যা বিক্রি হচ্ছে তা স্মারক। একটা ডিজিটাল কার্ডের মালিকানা আর দলের সিদ্ধান্তে অংশীদারিত্ব দুটো আলাদা জিনিস। প্রথমটা সংগ্রহ, দ্বিতীয়টা ক্ষমতা। ফ্যান টোকেনের বাজার মূলত প্রথমটাই বেচছে, আর দ্বিতীয়টার নাম ব্যবহার করছে বিপণনে।

প্রতিটি চ্যান্টের একটা টাইমস্ট্যাম্প থাকে, এমনকি যেগুলো আমরা ভুলে যাই। ব্লকচেইনের টাইমস্ট্যাম্প সেই চ্যান্টের টিকিট কেনার মুহূর্তটাও ধরে রাখে — কিন্তু গ্যালারিতে কে বসতে পারল আর কে করিডোরে দাঁড়াল, সেটা ধরে রাখে না।

যা আসলে বদলাচ্ছে

তিনটা জায়গায় পরিবর্তনটা বাস্তব এবং মাপা যায়।

এক, খেলোয়াড়ের পাওনা পরিশোধের কাঠামো। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় পেমেন্ট গ্যারান্টি দিতে পারে, তবে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অবদান হবে টিকিট নয়, মর্যাদা।

দুই, টিকিট বিতরণের ন্যায্যতা। যদি চেইন বণ্টনের তথ্য প্রকাশ্যে রাখে, তবে কালোবাজারের চেয়ে বড় সমস্যাটা — বরাদ্দের গোপনীয়তা — প্রথমবারের মতো প্রশ্নের মুখে পড়বে।

তিন, স্পনসরশিপের হিসাব। ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানগুলো যখন ক্রিকেটে টাকা ঢালে, তখন সেই টাকার উৎস ও ব্যবহারের নথি নিয়ন্ত্রকদের সামনে খোলা রাখার চাপ তৈরি হয় — যা এশিয়ার ক্রীড়া প্রশাসনের জন্য নতুন অভ্যাস।

বিটটা বল নয়; বিটটা হলো বলের জন্য অপেক্ষারত ভিড়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সেই বিটটা প্রযুক্তির নয়, প্রতিষ্ঠানের।

সামনের সংকেত

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পরের ধাপটা আমি দেখব তিনটা জায়গায়।

প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো কি চুক্তির পেমেন্ট এস্ক্রো-ভিত্তিক ব্যবস্থায় নেবে, নাকি ফ্যান টোকেন বিক্রির সহজ পথেই থাকবে। দ্বিতীয়ত, টিকিট বণ্টনের তথ্য কি কখনো প্রকাশ্যে আসবে — কারণ প্রমাণের চেয়ে বিতরণের হিসাব বেশি রাজনৈতিক। তৃতীয়ত, নিয়ন্ত্রকরা কি ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ করার বদলে ক্রীড়া-অর্থপ্রবাহে নিবন্ধন বাধ্যতামূলক করবেন।

যে সন্ধ্যায় মিরপুরে সেই তরুণ করিডোরে দাঁড়িয়ে প্রথম ওভার দেখেছিল, তার টিকিট হয়তো নিখুঁত ছিল। প্রশ্নটা তার টিকিট নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো — যে প্রতিষ্ঠান তাকে সেই টিকিট বেচল, তার হিসাব কে দেখবে, আর সেই হিসাব পড়তে কে সক্ষম। এশিয়ার ক্রিকেট যদি এই প্রশ্নের উত্তর না দেয়, তবে ব্লকচেইন এখানে স্বচ্ছতার সরঞ্জাম হয়ে উঠবে না — হয়ে উঠবে স্বচ্ছতার মঞ্চসজ্জা, যেখানে গর্জন শোনা যাবে, কিন্তু খাতা পড়া যাবে না।