পিচের নিচে শৃঙ্খল: ক্রিকেটের টাকা যখন ব্লকচেইনে লেখা হচ্ছে

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি মাস। হাতের নোটবুকে একটি সংখ্যা উঠে এল — ১২০ মিলিয়ন ডলার। ড্রিম১১-এর নেতৃত্বে ভারতীয় ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও সিরিজ-এ রাউন্ডে সেই অর্থ তুলেছিল। একই সপ্তাহে জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে ১৪তম ওভারের পর বৃষ্টি নামল, ইনিংস থেমে রইল ৪৭ মিনিট। নোটবুকের বাঁ পাশে ডলারের অঙ্ক, ডান পাশে ভেজা আউটফিল্ড, আর ছয় নম্বর সারির এক দর্শকের ছাতা থেকে ঝরে পড়া জল। ক্রিকেট স্থির ছিল। ক্রিকেটের চারপাশের টাকা প্রতি সেকেন্ডে চলছিল।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে দুটি দরজা দিয়ে। একটি গ্যালারির দরজা — ফ্যান টোকেন, এনএফটি, ডিজিটাল সংগ্রহ; শব্দ এখানে সবচেয়ে জোরে। আরেকটি হিসাবরক্ষকের দরজা — চুক্তি, নিষ্পত্তি, অডিট, পেমেন্ট এস্ক্রো; শব্দ এখানে প্রায় নেই। প্রথম দরজায় যত ভিড়, দ্বিতীয় দরজায় তত ফাঁকা। অথচ ক্রিকেটের আসল ক্ষতটা দ্বিতীয় দরজার পাশে দাঁড়িয়ে আছে।

গত পাঁচ বছরে ক্রিকেট-ব্লকচেইনের যে মানচিত্র তৈরি হয়েছে, তা তিনটি স্তরে সাজানো যায়। প্রথম স্তর ফ্যান টোকেন। চিলিজ-এর সোসোস প্ল্যাটফর্ম ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবদের দিয়ে যে মডেল দাঁড় করিয়েছিল — টোকেন কিনলে ভোট, ভোটে সিদ্ধান্ত, সিদ্ধান্তে মালিকানা — সেই মডেলের ক্রিকেট-সংস্করণ এসেছে লিগ-পার্টনারশিপের মাধ্যমে। ২০২১ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারত্ব করে 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বের করে। ২০২২ সালে রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে, যুক্ত হয় আবুধাবি টি১০ লিগ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। দ্বিতীয় স্তর টিকিট ও অ্যাক্সেস — কিছু আইপিএল ও বিদেশি লিগ মৌসুমের নির্দিষ্ট ম্যাচের ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট পরীক্ষা করেছে, যাতে সেকেন্ডারি বাজারে কালোবাজারি নিয়ন্ত্রণ করা যায়। তৃতীয় স্তর, যেটি নিয়ে সবচেয়ে কম লেখা হয় — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, পেমেন্ট এস্ক্রো এবং রেকর্ডের অপরিবর্তনীয় খাতা।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট নিয়ে অভিযোগ নতুন নয়; দেশি খেলোয়াড়দের পাওনা কয়েক মাস দেরিতে মেটার ঘটনা সংবাদমাধ্যমে বারবার এসেছে। বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটির হিসাব — এসব এখনো ব্যাংক ট্রান্সফার, ইমেইল আর হাতে লেখা রেজিস্টারে চলে। এখানে প্রযুক্তির প্রশ্নটি চমকপ্রদ নয়, খুব সাধারণ: টাকাটা কে কখন পাঠাল, কে কত পেল, কে বাকি — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর যদি কেউ মুছে ফেলতে না পারে, তাহলে বিতর্কের অর্ধেক ওই জায়গাতেই শেষ হয়ে যেত।

বছরের পর বছর মাঠের পাশে বসে দেখা আমার অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের সংকট কখনো কেবল টাকার সংকট নয়; টাকার হিসাব কে রাখছে, সেই সংকট। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম ভাইকিংসের হয়ে ১৯ বছরের মোহাম্মদ সাইফুদ্দিন ২০তম ওভারে ১৮ রান দিয়েছিলেন, ম্যাচ হেরেছিল ভাইকিংস। সেদিন প্রেস বক্সে কেউ জিজ্ঞেস করেনি ওই ওভারের আগে তার ওয়ার্কলোড কত ছিল। ২০২০ সালে খালি শেরে-বাংলায় বঙ্গবন্ধু টি২০ কাপে লিটন দাস ৫৮ বলে ১০৩ করেছিলেন, গ্যালারিতে কেউ গর্জন করেনি। দুটি ঘটনার যোগসূত্র একটাই — খেলোয়াড়ের শরীর আর ক্লাবের হিসাব, দুটোই অস্বচ্ছ খাতায় লেখা।

ক্রিকেটের সমস্যা প্রযুক্তির অভাব নয়, যাচাইয়ের অভাব। ব্লকচেইন এখানে জাদুর কাঠি নয়, বরং একটি হিসাবরক্ষণের পদ্ধতি — যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি সময় stamped, পরিবর্তন করলে চিহ্ন পড়ে যায়। প্রশ্ন হলো, ক্রিকেটের প্রতিষ্ঠানগুলো সেই খাতা চায় কি না।

ফ্যান টোকেনের পাঠটা এখানে শিক্ষণীয়। ২০২১-২২ সালের গরমে টোকেনের দাম আকাশে উঠেছিল, ২০২২-২৩ সালের শীতে অনেক টোকেন শীর্ষ থেকে আশি-নব্বই শতাংশের বেশি নেমে গেছে। যে সমর্থক ভেবেছিলেন তিনি ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভাগ বসাচ্ছেন, তিনি আসলে কুপন কিনেছিলেন একটি চার্টের সঙ্গে। ভোটাধিকার ছিল, ক্ষমতা ছিল না; কারণ যে বোর্ড টোকেন ইস্যু করে, সে-ই নোড চালায়, সে-ই নিয়ম লেখে। গ্যালারির দরজা দিয়ে যত আবেগ ঢুকেছে, হিসাবরক্ষকের দরজা দিয়ে তত কম জবাবাবদিহিতা ঢুকেছে।

এনএফটির পাঠ আরও নির্মম। 'ক্রিকটোস' বা ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার ডিজিটাল সংগ্রহ — এগুলো মুহূর্তকে সম্পদে রূপান্তর করার প্রকল্প। কিন্তু ক্রিকেটের মুহূর্তের মূল্য তার প্রেক্ষাপটে, তার গন্ধে, তার শব্দে — ক্লিপ ফাইলে নয়। বৃষ্টির ওই ৪৭ মিনিট, ভেজা ঘাসের গন্ধ, প্রেস বক্সে দেরিতে আসা চায়ের কাপ — এসব কোনো টোকেনে ধরে রাখা যায় না। ড্রিম১১ পরবর্তী সময়ে নিজের বিনিয়োগে বড় অঙ্কের অবমূল্যায়ন লিখেছিল, রারিওকে সংকুচিত হতে হয়েছিল। বাজার বলেছিল: ক্রিকেট ভক্ত সংগ্রহ চান, কিন্তু তিনি স্পেকুলেশন চান না।

আসল সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে নিরীহ জায়গায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এস্ক্রো করা পেমেন্ট — যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা জমা না রাখলে খেলোয়াড় মাঠে নামার আগেই চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাতিল হয়ে যায়। অন-চেইন ওয়ার্কলোড লেজার — যেখানে একজন ১৯ বছরের পেসারের প্রতিটি ওভার, প্রতিটি স্পেল, প্রতিটি বিশ্রামের দিন এক জায়গায় লেখা থাকে, এবং ঘরোয়া লিগ থেকে বিদেশি লিগ পর্যন্ত সেই রেকর্ড কেউ মুছতে পারে না। এখানেই আমার দ্বিতীয় দীর্ঘদিনের উদ্বেগের সমাধান লুকিয়ে আছে: কম বয়সী, দ্রুত পরিপক্ব হয়ে ওঠা বোলারদের অতিরিক্ত ব্যবহার। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি জানে না তার ২০ বছরের পেসার গত মাসে অন্য লিগে কত ওভার বলেছে, সে তাকে টানা খেলাবে। অন-চেইন লেজার সেই অজ্ঞতাকে অসম্ভব করে দেয়।

একইভাবে এজেন্ট ফি-র প্রশ্ন। ট্রান্সফার কেবল লেনদেন নয়; সে আবহাওয়াসহ অভিবাসন — খেলোয়াড় শুধু ক্লাব বদলান না, তিনি ভাষা, খাবার আর শীত বদলান। এই যাত্রার মাঝখানে দাঁড়িয়ে এজেন্টরা যে পরিমাণ অর্থ ও তথ্য আটকে রাখেন, সেটি কোনো খাতায় ওঠে না। একটি সীমিত, অডিটযোগ্য, অন-চেইন ফি-ডিসক্লোজার মডেল — যেখানে ক্লাব যা দেয়, খেলোয়াড় যা পান, মাঝখানে কে কত নেন, তিনটাই দৃশ্যমান — ক্রিকেটের অর্থনীতিকে সত্যিই বদলে দিতে পারে। এটা দুর্নীতি তদন্তের হাতিয়ার নয়; এটা কেবল স্বচ্ছতা, এবং স্বচ্ছতা দিয়ে কাউকে গ্রেপ্তার করা যায় না, কেবল মিথ্যা বলা কঠিন হয়ে যায়।

দুর্নীতির ক্ষেত্রে অবশ্য হিসাব উল্টো। দুর্নীতি দমন ইউনিটগুলো বছরের পর বছর বুকমেকারদের নেটওয়ার্ক, সন্দেহজনক স্পেল আর অস্বাভাবিক বাজারের গতি নিয়ে কাজ করে। ব্লকচেইন ভক্তদের কাছে স্বচ্ছতা আনে, কিন্তু যে বাজারের বিরুদ্ধে লড়াই চলছে, সেটি এখনো বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ছায়ার অর্থনীতি — অফশোর, ছদ্মনামী, সম্পূর্ণ অদৃশ্য। প্রযুক্তি এখানে তদন্তকারীর হাত শক্ত করতে পারে ঠিকই, তবে শর্ত একটাই: সেটি এমনভাবে তৈরি হতে হবে যা গোপনীয়তা রক্ষা করেও প্রমাণ সংরক্ষণ করে। ক্রিকেটে এই ভারসাম্যটি এখনো কেউ সমাধান করেনি।

তাহলে প্রশ্নটা দাঁড়ায় — ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটকে কী দিচ্ছে? আপাত উত্তর: একটি নতুন পণ্য। গভীর উত্তর: একটি নতুন প্রশ্ন — কে খাতা রাখে, আর কে খাতা যাচাই করার অনুমতি পায়।

এখানেই সেই স্বস্তির বিন্দু, যা আমরা স্বীকার করতে চাই না। ব্লকচেইন বিশ্বাস দূর করে না; সে বিশ্বাস স্থানান্তর করে। আগে আমরা বোর্ডের সেক্রেটারির সইয়ের উপর ভরসা করতাম, এখন করব একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোডের উপর। কিন্তু জেনেসিস ব্লক কে লেখে? কে কোড লেখে, কে তার অ্যাডমিন কি ধরে রাখে, কে ভুল হলে নিয়ম বদলানোর ক্ষমতা রাখে? উত্তর সাধারণত একই থাকে — যার কাছে এখন ক্ষমতা আছে, ভবিষ্যতেও তার কাছেই থাকবে। ব্লকচেইন ক্ষমতার কাঠামো ভাঙে না; সে ক্ষমতার সিঁড়িতে একটি নতুন সিঁড়ি যোগ করে।

সমষ্টিগত স্মৃতির বড় ফাঁকটা এখানেই। আমরা ২০২১-২২ সালের ক্রিকেট-ক্রিপ্টো ঢেউকে মনে রাখি 'ক্রিপ্টো ব্রোদের আগমন' হিসেবে — একটা বাইরের ঝড়, যা এসে চলে গেল। কিন্তু যে বিষয়টা তার নিচে চাপা পড়ে গেল, সেটি ক্রিকেটের নিজের ব্যর্থতা: একটি খেলা, যার বার্ষিক টার্নওভার হাজার হাজার কোটি, যার তবু নেই একটি অভিন্ন, যাচাইযোগ্য, সবার জন্য উন্মুক্ত পেমেন্ট রেকর্ড। ক্রিপ্টো চলে গেছে, অথচ বিপিএলের কাগজের হিসাব একই রকম আছে।

পিচ কখনো মঞ্চ ছিল না; সে ছিল ঘাসে মোড়া একটি আয়না। ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ ক্রিকেটকে দেখিয়েছে তার নিজের প্রতিচ্ছবি — একটি খেলা, যা আধুনিক প্রযুক্তি গ্রহণ করতে দ্রুত, কিন্তু নিজের হিসাব রাখতে এখনো প্রাচীন। বন্দর শহরের জোয়ার থেকে বিশ্বকাপের গর্জন — আমি নীরব সুতোটি ধরে হেঁটেছি, আর সেই সুতোয় বারবার একটি নাম ফিরে এসেছে: অ্যাকাউন্টেবিলিটি, যাকে কেউ বড় শিরোনামে লেখে না।

পরের চক্রটি টোকেন নয়। পরের চক্রটি নিষ্পত্তির রেল — অর্থপ্রবাহের এমন একটি স্তর, যা ব্যাংক, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্টের মাঝখান থেকে অনুমান বাদ দিয়ে দেয়। ২০২৬ সালের দিকে কোনো বোর্ড যদি প্রথমবার নিজের চুক্তিগুলো উন্মুক্ত, অডিটযোগ্য খাতায় তুলে দেয়, ক্রিকেট সেদিন নতুন কোনো যুগে ঢুকবে না; সে সেদিন কেবল নিজের প্রাচীনতম ঋণটি শোধ করবে। প্রশ্ন কেবল একটি — সেই খাতা কে লিখবে, আর ভুল হলে কে জবাব দেবে?