এনওসি ক্লজ থেকে অকশন লেজার: ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ক্যালেন্ডার বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের দাম কীভাবে বদলে দিচ্ছে

২০২৬ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি। ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের প্রথম বল পড়বে। তার কয়েক সপ্তাহ আগে শেষ হয় বিশ্বের দুই ব্যস্ততম ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — দুবাইয়ের আইএলটি-২০ আর জোহানেসবার্গের এসএ-২০। স্বাভাবিক ক্যালেন্ডার ধরে নিলে ওই ফাঁকটা চার সপ্তাহের বেশি নয়, আর এটা আমার অনুমান, ঘোষিত চূড়ান্ত সূচি নয়। ঠিক ওই চার সপ্তাহেই বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের ক্যারিয়ারে সবচেয়ে দামি জমিটা তৈরি হয় — ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির ভেতরে বসানো এনওসি ক্লজ আর বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির সংঘর্ষবিন্দুতে। আমি বহু বছর ধরে মিরপুরের গ্যালারি আর লন্ডনের নিউজরুম — দুই জায়গা থেকেই এই সংঘর্ষ দেখেছি। ১৯৮৬ সালে জাতীয় দলের জার্সি গায়ে প্রথম ওয়ানডে খেলার সময় ক্রিকেটারের আয় মানে ছিল শুধু বোর্ডের চুক্তি আর ম্যাচ ফি। আজ ক্রিকেটারের আয় মানে অন্তত ছয়টা আলাদা কাগজ — কেন্দ্রীয় চুক্তি, বিপিএল চুক্তি, দুই বিদেশি লিগের এনওসি, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট, আর আইসিসি ইভেন্টের প্রাইজমানি বণ্টন। দামটা এই ছয় কাগজের যোগফল, এক কাগজের অঙ্ক নয়। প্রথম ডমिোটা কখনও সেইটা ছিল না যেটা আমরা দেখেছি। আমরা দেখি বিশ্বকাপে ছক্কা, কিন্তু তার আগে লিখিত হয়ে যাওয়া ক্লজটা দেখি না। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার Football-এর মতো নয়। এখানে কোনো ট্রান্সফার ফি নেই, তাই কোনো রিলিজ ক্লজও নেই। পরিবর্তে আছে তিনটা স্তর। এক, বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি — এটা ক্যাটাগরি-ভিত্তিক, আর এটাই ঠিক করে কে কোন সময়ে দেশের হয়ে খেলবে, কে কোন সময়ে বাইরে যেতে পারবে। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি — বিআইএল, আইএলটি-২০, এসএ-২০, পিএসএল, সিপিএল প্রতিটির নিজের ড্রাফট বা অকশন নিয়ম, নিজের মিউচুয়াল রিলিজ উইন্ডো। তিন, এনওসি — এটাই আসল রিলিজ ক্লজ। বিসিবি অনুমতি না দিলে খেলোয়াড়ের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির বাজারমূল্য শূন্য, ফর্ম যতই ভালো হোক। এখানেই দুই বাজারের কাঠামো আলাদা। বিপিএল টাকায় চলে, দেশীয় কোটা বাধ্যতামূলক, তাই এটা মূলত একটি নিয়ন্ত্রিত অভ্যন্তরীণ বাজার। আইএলটি-২০ আর এসএ-২০ ডলার ও দিরহামে চলে, সেখানে বাংলাদেশি খেলোয়াড় একজন বিদেশি — কোটা, ভিসা, ওয়ার্ক পারমিট আর বিমা সবই হিসাবের অংশ। বিনিময় হারটা তাই শুধু ডলার-টাকার হার নয়; বিনিময় হার মানে এনওসি সংখ্যা, ওয়ার্কলোড ক্যাপ, আর আইসিসি ইভেন্টের সুরক্ষিত উইন্ডো। এই বিনিময় হারটা স্পষ্ট করে না বললে দুই বাজারের তুলনা অর্থহীন। বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ইকোসিস্টেম ২০২৪ সালের বিশ্বকাপের সুপার এইটে না পৌঁছালে এই আলোচনার অর্ধেকও থাকত না। ওই সুপার এইটে যাওয়াটা প্রমাণিত তথ্য। কিন্তু তার ধারাবাহিক পরিণতি সম্পর্কে যেটা প্রচলিত ধারণা — "ভালো খেললেই ফ্র্যাঞ্চাইজি দল নিয়ে নেবে" — সেটা কাগজের দিকে তাকালে ভেঙে পড়ে। কারণ অকশন আর টুর্নামেন্ট একই সময়ে বসে না। এই সময়ের ব্যবধানটাই আমার পুরো বিশ্লেষণের কেন্দ্র। প্রথম যে ক্লজটা সবাই এড়িয়ে যায়, সেটা আইসিসি ইভেন্ট প্রোটেকশন। আইসিসির ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামে বিশ্বকাপের জন্য একটা সুরক্ষিত উইন্ডো থাকে, এবং সদস্য বোর্ডগুলো সেই সময়ে খেলোয়াড়কে ছাড়তে বাধ্য। মানে জানুয়ারিতে ক্লাব যখন বিদেশি খেলোয়াড় কিনছে, সে জানে তার কেনা খেলোয়াড় ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে চলে যাবে এবং মার্চের শুরুতে ফিরে আসবে — যদি তার দেশ সুপার এইটে ওঠে, তাহলে আরও দেরিতে। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে এটা সাত থেকে নয় ম্যাচের ঝুঁকি। আর ঝুঁকির দাম ফ্র্যাঞ্চাইজি অঙ্কে গিয়ে বসে বেস প্রাইসে। দ্বিতীয় ক্লজটা বিসিবির এনওসি নীতি। ইতিহাস ঘেঁটে যেটা দেখা যায় — বিসিবি সাধারণত এক মৌসুমে দুটি বিদেশি লিগের অনুমতি দিয়েছে, এবং বিপিএলে দেশীয় খেলোয়াড়ের উপস্থিতিকে অনেক সময় এনওসির অনানুষ্ঠানিক পূর্বশর্ত বানিয়েছে। এটাকে আমি নথিভুক্ত নীতি বলছি না, বলা যাবে প্রতিষ্ঠিত অভ্যাস। পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ অভ্যাস বদলায়, নীতি টিকে থাকে। তৃতীয় ক্লজটা ওয়ার্কলোড ক্যাপ। ফাস্ট বোলারদের জন্য এটা এখন প্রায় অলিখিত নিয়ম — বছরে কত ম্যাচ, কত ওভার, কত ভ্রমণ। তাসকিন আহমেদের ক্যারিয়ার এই ক্যাপের সেরা উদাহরণ। যখন তিনি ফিট, তাঁর বাজারমূল্য সর্বোচ্চ; কিন্তু একটি স্ট্রেস ফ্র্যাকচার বা হ্যামস্ট্রিং টিয়ার রিপোর্ট মানে ফ্র্যাঞ্চাইজির ইনস্যুরেন্স প্রিমিয়াম বেড়ে যাওয়া। এখানে দাম ঠিক করে ফিজিও, স্কাউট নয়। চতুর্থ ক্লজটা যোগ্যতা — অর্থাৎ খেলোয়াড় আদৌ কী করতে পারেন। সাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে ২০২৪ সালের ২৪ অক্টোবর আইসিসি ঘোষণা করেছিল যে লাফবরায় স্বাধীন পরীক্ষায় তাঁর বোলিং অ্যাকশন অবৈধ পাওয়া গেছে, ফলে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে তিনি বোলিং করতে পারবেন না। এটা নথিভুক্ত ঘটনা। এই ঘোষণার পর সাকিব আর বিদেশি লিগে সাকিব হিসেবে লিস্টেড থাকতে পারেন না। তাঁকে তখন একজন ব্যাটার হিসেবে আন্ডাররাইট করতে হয় — যিনি আগে ছিলেন বোলিং অলরাউন্ডার। একটি সম্পদের শ্রেণী বদলে যায়, তার দামও বদলে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কোয়াড প্ল্যানিং-এ একজন অলরাউন্ডারের স্লট আর একজন ব্যাটারের স্লট কখনও এক নয়। এই চারটা ক্লজ একসাথে বসালে কাউন্টডাউন ভ্যালুয়েশন মডেলটা দাঁড়ায়। গ্রুপ পর্বে দাম প্রায় অপরিবর্তিত থাকে — কারণ স্কাউটরা ইতিমধ্যেই যা জানে, গ্রুপ পর্বে তার বেশি কিছু যোগ হয় না। নকআউটে দাম লাফায়, কিন্তু লাফটা পরিমাণে ছোট। ফাইনালে দাম সর্বোচ্চ, তবে সবচেয়ে বেশি বাড়ে উদীয়মান খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠিত তারকার ক্ষেত্রে নয়। আর ফাইনালের পরে যে ৯০ দিন, সেখানে দাম আবার নেমে আসে — কারণ তখন নতুন তথ্য নেই, শুধু উচ্চ প্রত্যাশা আছে। একটা বিশ্বকাপ নব্বই মিনিটে একটা ক্যারিয়ারের দাম বদলে দিতে পারে, কিন্তু সেই দাম ধরে রাখতে পারে না নব্বই দিন। এবার বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের চারটা শ্রেণীতে ভাগ করা যাক। এটা আমার শ্রেণীবিভাগ, প্রতিষ্ঠিত কোন কাঠামো নয়। প্রথম শ্রেণী] — স্থিতিশীল ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পদ। মুস্তাফিজুর রহমান। তাঁর মূল্য আন্তর্জাতিক ফর্ম দিয়ে ঠিক হয় না, ঠিক হয় আইপিএ রিটেনশন লজিক দিয়ে। ডেথ ওভারের বোলারের চাহিদা স্থায়ী এবং সীমিত; তিনি ২০১৫ সালে ওয়ানডে অভিষেকে ভারতের বিপক্ষে ধারাবাহিকভাবে দুটি পাঁচ উইকেট নিয়ে যে সম্পদ শ্রেণী তৈরি করেছিলেন, সেই শ্রেণীটাই আজও তাঁর দাম নির্ধারণ করছে। এটা নথিভুক্ত রেকর্ড। এই ধরনের সম্পদের দাম বিশ্বকাপের ভিত্তিতে ওঠানামা করে না, কারণ এক টুর্নামেন্টে ডেড বল করার ক্ষমতা বদলায় না। দ্বিতীয় শ্রেণী — অস্থিতিশীলতা সম্পদ। লিটন দাস এখানে পড়েন। পদ্ধতিগত ভিত্তিতে দাম নির্ধারণ কঠিন, কারণ গড় আর সাধারণ বিচ্যুতির ফাঁক দুটো ঋতুতে প্রায় সমান। এমন খেলোয়াড়কে ফ্র্যাঞ্চাইজি বান্ডল হিসেবে কেনে না, একক ইভেন্ট হিসেবে কেনে। তাই তাঁর পিক-অর্ডারের অবস্থান সাধারণত বেস প্রাইস আর রিটেনশনের মাঝামাঝি। এটা খেলোয়াড়ের ব্যর্থতা নয়, এটা মূল্য নির্ধারণের কাঠামো। তৃতীয় শ্রেণী — রেড-বল সম্পদ। এখানে নাম নাহিদ রানা। টেস্ট ফরম্যাটে তাঁর গতি ও রেকর্ড সারা বিশ্বে চাহিদা তৈরি করেছে, কিন্তু সেই চাহিদা সাদা বলের অকশনে এক-এক অনুবাদ হয় না। আমার নিজের পুরনো হিসাবের চর্চা বলে — প্রতি পাঁচজন টেস্ট-ভিত্তিক খেলোয়াড়ের মধ্যে মোটে দুজন সাদা বলের অকশনে উপযুক্ত দাম পায়। বাকি তিনজনের দাম টেস্ট ক্যাপ থেকে প্রাপ্য স্বীকৃতি পায়, টাকার রূপে নয়। এখানে চাহিদার কাঠামো না বুঝে দাম বাড়লে সেটা ফেনা। চতুর্থ শ্রেণী — উদীয়মান সাদা বল সম্পদ। রিশাদ হোসেন ও তাওহিদ হৃদয় এখানে পড়েন। এই শ্রেণীর দাম ঠিক হয় আট থেকে বারো মাস পিছিয়ে, কারণ অকশন আগে বসে, বিস্ফোরণ পরে আসে। ২০২৪ বিশ্বকাপে বাংলাদেশের হয়ে রিশাদ যেভাবে উইকেট নিয়েছিলেন, তার প্রতিফলন তাঁর বেস প্রাইসে পুরোপুরি আসেনি — এসেছে তার পরের চক্রে। এটাই ল্যাগ আরবিট্রেজ। ল্যাগ আরবিট্রেজের গাণিতিক অংশটা সহজ। ধরা যাক, টুর্নামেন্টের আগে একজন খেলোয়াড়ের অনুমিত বাজারমূল্য একশ। টুর্নামেন্টে তার পারফরম্যান্স প্রত্যাশার চেয়ে এক ধাপ ভালো হলে অঙ্কটা দাঁড়ায় একশ বাইশ — কিন্তু সেটা তার পরের অকশনের বেস প্রাইসে যাবে। আর যদি তার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি টুর্নামেন্টের আগেই তিন বছরের জন্য লক হয়ে যায়, তাহলে ওই বাইশ টাকার বাড়তিটা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির পকেটে, খেলোয়াড়ের নয়। UEFA-র প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ মডেল আর ক্রিকেটের অকশন মডেলের মূল পার্থক্য এখানেই। ফুটবলে রিলিজ ক্লজ দিয়ে খেলোয়াড় নিজের ভবিষ্যৎ দাম নিজের হাতে রাখতে পারে। ক্রিকেটে খেলোয়াড় সেই দাম তুলতে পারে না, কারণ দাম আদায়ের সুযোগটা অকশনের দিনই বন্ধ হয়ে গেছে। আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা এখানে কাজে দেয়। ২০১৭ সালের জুলাইয়ে লন্ডনে বসে যখন নেয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজের টাইমলাইন বের করছিলাম, তখন কেউ ফিকে নিয়ে লিখছিল, আর আমরা বের করছিলাম — ৩০ মিলিয়ন ইউরো নিট বার্ষিক বেতন, ৪০ মিলিয়ন সাইনিং বোনাস, পাঁচ বছরের চুক্তি, এবং FFP মেটাতে পিএসজিকে ৩০ জুন ২০১৮-এর মধ্যে ৬০ মিলিয়ন ছাড়াতে হবে। সেটাই ছিল "ডিল চেইন" টেমপ্লেট। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে সেই একই টেমপ্লেট বসালে প্রথম ঘরটাই খালি — কারণ ক্রিকেটের অকশন অঙ্কের বাইরে ক্রিকেটারের আলাদা কোনো রিলিজ ভ্যালু নেই। এখান থেকে একটা লাভজনক তথ্য বেরিয়ে আসে, যেটা সাধারণ আলোচনায় অনুপস্থিত। বাংলাদেশি ক্রিকেটারের প্রকৃত বাজারমূল্য নির্ধারিত হয় দুই জায়গায় — একটি বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির ক্যাটাগরির তালিকায়, অন্যটি এনওসি ছাড়পত্রে। মিলিয়ন ডলারের অকশন তালিকা নয়। কারণ এনওসির সংখ্যা বছরপ্রতি সীমিত, এবং প্রতিটি অতিরিক্ত এনওসি একটি সুযোগ ব্যয় তৈরি করে। এক অর্থে বিসিবি এখানে একচেটিয়া সরবরাহকারী, এবং প্রতিটি ক্রিকেটারের বিদেশি লিগের দাম তাই সরাসরি বোর্ডের সিদ্ধান্ত-প্রবাহের উপর নির্ভরশীল। এই প্রক্সি-নিয়ন্ত্রণ ফুটবলের চেয়ে অনেক কঠোর, কারণ ফুটবলে ক্লাব আর বোর্ড দুই সম্পত্তির মালিক, ক্রিকেটে একটাই। আরেকটা জিনিস যোগ করা দরকার — বিসিবির যুব পথ। অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ বা এইচপি ইউনিটের দলীয় সাফল্য প্রায়ই বড় সংখ্যায় পড়া হয়, কিন্তু অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে জাতীয় দলের সাদা বলের প্রথম একাদশে যাওয়ার প্রকৃত দরজা কতটা চওড়া, সেটা সম্পূর্ণ আলাদা অঙ্ক। বিগত দশ বছরের চিত্রে দেখা যায়, অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে আসা বড় দলের একটি ছোট অংশই একটানা তিন বছরের বেশি জাতীয় দলের সাদা বলের স্কোয়াডে টিকেছে। তাই যুব পর্যায়ের শিরোপা ভবিষ্যৎ অকশন দামের পূর্বাভাস হিসেবে টেকসই সূচক নয়। এই তর্কটা ক্রিকেট-অ্যাকাডেমির একটি বড় দুর্বলতা, এবং একটি ট্রফি সেটা ঢেকে দেয়। এরপর আসা যাক সেই দিকটায় যেখানে প্রচলিত ধারণা স্পষ্টভাবে ভুল — অর্থাৎ "বিশ্বকাপে ভালো খেললে দাম বাড়ে" এই কথাটা যেখানে ভেঙে পড়ে। টুর্নামেন্ট-নির্ভর পুনর্মূল্যায়নের মডেলটা চটকদার, এবং এটা সেই সব খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয় যাঁরা ওই টুর্নামেন্টই খেলেননি। এটা বড় ভুল। প্রতিটি স্পাইককে একটি টুর্নামেন্ট-বহির্ভূত উইন্ডোর বিপরীতে বেসলাইন করতে হবে। উদাহরণ হিসেবে বলি — যদি কোনো খেলোয়াড়ের দাম জানুয়ারিতে বাড়ে এবং মার্চে বাড়ে, কিন্তু মাঝখানে টুর্নামেন্টে তিনি খেলেনইনি, তাহলে সেই বৃদ্ধির কারণ টুর্নামেন্ট নয়, বরং ঘরোয়া লিগের পারফরম্যান্স, বা অন্য কোনো বোলারের ইনজুরি। কারণ ছাড়াই ফলাফল লেখা একটি সাধারণ প্রতিবেদনের অভ্যাস, সেটা বিশ্লেষণ নয়। দ্বিতীয় ফাঁক — মিডিয়া আর গ্যালারির চাপের অসম প্রয়োগের প্রভাব। ক্রিকেটে এটা ফুটবলের চেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু বিদ্যমান। বড় দলের বিপক্ষে একটি ভুলের খরচ আর ছোট দলের বিপক্ষে একই ভুলের খরচ কখনও সমান নয়। এই অসমতা ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটদের তথ্যভাণ্ডারে ঢুকে পড়ে — একজন বড় মঞ্চে যাচাই হওয়া খেলোয়াড়কে "কম ঝুঁকির" হিসেবে চিহ্নিত করা হয়, অথচ তার আসল পারফরম্যান্স সূচক একই থাকে। অর্থাৎ যেখানে ভারত-অস্ট্রেলিয়া-ইংল্যান্ডের বিপক্ষে খেলা, সেখানে অতিরিক্ত মূল্য বসে না খেলার গুণে, বরং দৃশ্যমানতার পরিমাণে। এটা ষড়যন্ত্র নয়, এটা মিডিয়া কাঠামোর একটি পরিমাপযোগ্য প্রভাব। তৃতীয় ফাঁক — ওয়ার্কলোড আর ইনস্যুরেন্সের হিসাব ফ্র্যাঞ্চাইজি সিদ্ধান্তে ঢুকে পড়ে}} তৃতীয় ফাঁক — ওয়ার্কলোড আর ইনস্যুরেন্সের হিসাব ফ্র্যাঞ্চাইজি সিদ্ধান্তে ঢুকে পড়ে, কিন্তু ক্রিকেটার নিজের দর কষাকষিতে সেটা কখনও ব্যবহার করেন না। ফাস্ট বোলারের ক্ষেত্রে ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন একজন খেলোয়াড়কে কেনে, সে শুধু খেলাটা কেনে না, তার মেডিকাল ইতিহাসও কিনে নেয়। আমার হিসাবে বলা যাবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশনে ফাস্ট বোলারদের দাম ঘেঁটে সবচেয়ে বড় অসামঞ্জস্য তৈরি হয় তখন, যখন দুজন সমমানের বোলারের মধ্যে একজন গত তিন মৌসুমে নিয়মিত খেলেছেন আর একজন দুইবার ফিটনেস রিপোর্ট ফেল করেছেন। এই পার্থক্য ব্যাটিং অ্যাভারেজের চেয়ে বড় প্রভাব ফেলে, অথচ খুব কম প্রতিবেদনে সেটা দেখা যায়। আমার নিজের সরকারি কাজের অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি। ২০১৯ সালে বিসিবির মিডিয়া বিভাগে কাজ করার সময় আমি দেখেছি, একটি ঘোষণাপত্র কীভাবে বাজারে ঢেউ তুলে। একটি ক্যাটাগরি কোটা, একটি এনওসি ছাড়পত্রের সময়, একটি ঘোষণা — এগুলো প্রায়ই খোলা বাজারের খবরের আগে। আর ঠিক এখানেই আমার প্রিয় কাজ — ব্যক্তির মুডের বদলে সত্তার ধরন উল্লেখ করা। বোর্ডের সিদ্ধান্ত, এজেন্ট সংকেত, রেজিস্ট্রি ফাইল — তিনটাই আলাদা থার্টি-লেভেল, এবং সেই থার্টি-লেভেল বলাই ভালো প্রতিবেদনের শর্ত। নথিভুক্ত, অনুমিত, অনুমানভিত্তিক — এই তিনটি স্তর আলাদা না করলে বিশ্লেষণ মিথ্যা আস্থা তৈরি করে। এই লেখার প্রথম অংশে আমি ইচ্ছাকৃতভাবে এই স্তরগুলো আলাদা রেখেছি। এবার আসলে সামনের ডমিনোটার কথা। ২০২৬ সালের বিশ্বকাপের পরপরই বসবে আইপিএর পরবর্তী মেগা অকশন (সময়সূচি নিশ্চিত নয়, অনুমান), তারপর আসবে ২০২৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ — দক্ষিণ আফ্রিকা, জিম্বাবুয়ে ও নামিবিয়ার মাটিতে, অক্টোবর-নভেম্বর ২০২৭। এই দুই ইভেন্টের মাঝে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে এনওসির চাহিদা আর বিসিবির সরবরাহ — এই দুই রেখার ছেদবিন্দুতাই আগামী দুই বছরের দাম ঠিক করে দেবে। এখানেই আসল সিদ্ধান্তটা। ২০২৬ সালের বিশ্বকাপে বাংলাদেশ যদি সুপার এইট পেরিয়ে সেমিফাইনালে যায়, তাহলে দাম বাড়বে না অকশনে — দাম বাড়বে পরের কেন্দ্রীয় চুক্তির ক্যাটাগরিতে, এবং সেই সাথে বাড়বে বোর্ডের সাথে খেলোয়াড়ের এনওসি দর কষাকষির শক্তি। আইসিসি ইভেন্টের পর প্রতিটি বোর্ডের সাথে খেলোয়াড়দের সম্পর্কের ক্ষেত্রে ক্ষমতার ভারসাম্য বদলায়, কারণ প্রাইজমানি ও সম্প্রচার আয়ে বোর্ডের ভাগ বাড়লে ভালো পারফরম্যান্স করা প্রজন্মের দর কষাকষির ভিত্তিও বাড়ে। এখন সামনের দিকে তাকালে যা স্পষ্ট — বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের বাজার এখন আর এক দেশের বাজার নয়। এটি একটি দুই-মুদ্রার বাজার, যেখানে বিসিবি একচেটিয়া সরবরাহকারী, আর বিদেশি লিগগুলো সীমিত ক্রেতা। এই বাজারের কম দামি সম্পদ শনাক্ত করা যায় শুধু একটি ভুল প্রশ্ন নিয়ে — এই খেলোয়াড়ের বেস প্রাইস কোথায়। সঠিক প্রশ্ন হলে হবে — এই খেলোয়াড়ের ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্য না বেড়ে থাকার কতটা কারণ খেলাটা, আর কতটা কারণ এনওসি। এই দুটো আলাদা করতে না পারলে প্রতিটি মৌসুমে আমরা একই ভুল গল্প লিখব, আর বাজারের দাম সেগুলো উপেক্ষা করে যাবে।