স্ক্রিপ্টে লেখা চুক্তি, নীরব দেনা: ক্রিকেটের টাকা যখন চেইনে উঠছে

মিরপুরের ইনডোর নেটের সেই সন্ধ্যাটা ২০১৯ সালের ১১ ডিসেম্বরের। বঙ্গবন্ধু বিপিএলের প্রথম দিন, পিচের পাশে আলো জ্বলছে, আর এক বাঁহাতি নেট বোলার ফোন বের করে একটা ছবি দেখাল—ছেঁড়া চুক্তিপত্র, নিচে দুই পক্ষের সই, কোণায় অফিসের সিল। টাকাটা তিন কিস্তিতে আসার কথা ছিল। শেষ কিস্তি এসেছিল এগারো মাস পরে, তার আগে দুইবার ফোন, দুইবার একই উত্তর: অ্যাকাউন্টসে প্রসেসিং চলছে। একই সন্ধ্যায় পাশের কেবিনে এক বিদেশি ব্যাটার তার ডলারের চুক্তির শর্ত নিয়ে এজেন্টের সঙ্গে দর কষাকষি করছিলেন। এক মাঠ, দুই ভাষা, দুই অর্থনীতি।

সেই ছেঁড়া কাগজটা আমাকে বছরের পর বছর তাড়া করে। কারণ ক্রিকেটের টাকা এখন ইতিহাসের সবচেয়ে উঁচু জায়গায়, কিন্তু টাকা পাঠানোর পাইপলাইন অনেক জায়গায় এখনো খাতা, কলম আর ফোনকল। এখন সেই পাইপলাইনের নতুন নাম নিয়ে কথা হচ্ছে—ব্লকচেইন, অপরিবর্তনীয় খাতা, স্মার্ট কনট্র্যাক্ট, টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ। প্রশ্নটা সরল: দেনা, চুক্তি আর মালিকানা যখন কোডে লেখা হবে, তখন সেই এগারো মাসের অপেক্ষা কোথায় যাবে?

রিলিজ ক্লজের গঠন আর বেতনের হিসাবটাই আসল গল্প

ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের মতো নয়। এখানে দর কষাকষির মঞ্চ নিলাম, আর সেই নিলামে দামগুলো এতটাই প্রকাশ্য যে অর্থনীতিটা আর লুকিয়ে থাকতে পারে না। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে আইপিএল নিলামে কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনেছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে—আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম; একই নিলামে প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন ২০.৫ কোটি রুপিতে, একই দলে। এই দুই সংখ্যা দেখিয়ে বোঝানো হয়, ক্রিকেটে টাকার অভাব নেই। কথাটা অর্ধসত্য। টাকা আছে শীর্ষে, আর শীর্ষের নিচে একটা বিশাল ধূসর অঞ্চল আছে যেখানে চুক্তির মূল্য নির্ধারিত হয় না কেবল মেধা দিয়ে, নির্ধারিত হয় দর কষাকষির শক্তি দিয়ে।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ব্যবস্থায় এই ধূসর অঞ্চলটাই বেশি চেনা। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া নিয়ে খেলোয়াড়দের অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে ফিরে এসেছে, এসেছে অসম চুক্তি, দেরিতে কেন্দ্রীয় চুক্তির কিস্তি, আর এজেন্টের কাটার হিসাবে ঘোলা অঙ্ক। সাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল, মুশফিকুর রহিম কিংবা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো নামের বাজারদর যত বড়, তার নিচের তলার নেট বোলার আর ঘরোয়া স্পিনারের চুক্তি ততটাই অনানুষ্ঠানিক। উপরের তলায় এজেন্ট, আইনজীবী, অ্যাকাউন্ট্যান্ট; নিচের তলায় একজন ম্যানেজার যে নিজেই খেলোয়াড়ের বাবা। ট্রান্সফার কোনো সংখ্যা নয়; একটা পরিবার নতুন ভাষা শিখছে—কখনো সেটা ডলারের ভাষা, কখনো সেটা দেনার ভাষা। প্রযুক্তি যখন এই ছবিতে ঢোকে, তার প্রথম দায়িত্ব হওয়া উচিত নিচের তলাটাকে সুরক্ষা দেওয়া।

এখন ক্রিকেটে ব্লকচেইনের উপস্থিতি মূলত দুই স্তরে। এক স্তর বিনোদন ও সংগ্রহ—ভক্তের হাতে ডিজিটাল কার্ড, ক্লিপ, সিরিয়াল নম্বর। আরেক স্তর অবকাঠামো—টিকিট, পরিচয় যাচাই, চুক্তির নিষ্পত্তি, তথ্যের মালিকানা। প্রথম স্তরটা বেশি শোরগোল করে, দ্বিতীয় স্তরটা বেশি কিছু বদলাতে পারে। শোরগোল আর ক্ষমতা যে এক জিনিস নয়, সেটা বুঝতে একটা স্টেডিয়ামের গেট আর একটা ডেটাবেসের ফারাকটা একবার দেখলেই যথেষ্ট।

ভক্তের হাতে যা ওঠে, আর যা ওঠে না

২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল তার অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহ পার্টনার হিসেবে FanCraze-কে বেছে নেয়, আর ২০২২ সালের মার্চে কোম্পানিটি Coatue-র নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে। ভক্ত যা কেনেন তা হলো একটি মোশন ক্লিপের ওপর মালিকানা-সদৃশ দাবি—একটি সিরিয়াল নম্বর, একটি বিরলতার সার্টিফিকেট, আর একটি প্রত্যাশা যে ভবিষ্যতে এর দাম বাড়বে। মাঠের স্মৃতিকে এখানে পণ্যে রূপান্তর করা হয়। যে ভক্ত টিকিট কেটে ট্রিবিউনে বসেছিলেন, তিনি স্মৃতিটা মনে নিয়ে গেছেন; যিনি অনলাইনে কিনলেন, তিনি একটা হ্যাশ নিয়ে গেলেন।

২০২২ সালের এপ্রিলে Rario, Dream Capital-এর নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, এবং Cricket Australia ও রাজস্থান রয়্যালস-এর সঙ্গে বহুবর্ষীয় ডিজিটাল সংগ্রহ চুক্তি করে। তুলনায় ফুটবলে Socios ও Chiliz-এর ফ্যান টোকেন ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার দেয়। ক্রিকেটে এখনো সেটা হয়নি; এখানে টোকেন এখনো স্মৃতির দোকান, সিদ্ধান্তের টেবিল নয়। পার্থক্যটা ছোট নয়—ভোট দিলে ভক্ত অংশীদার হন, ক্লিপ কিনলে তিনি ক্রেতা হন। আর ক্রেতার হাতে দর কষাকষির সুবিধা থাকে না, থাকে শুধু অপেক্ষা।

এস্ক্রো: সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে দরকারি ব্যবহার

যে সম্ভাবনাটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটা চুক্তির নিষ্পত্তি। কল্পনা করুন, ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম শুরুর আগে একটি এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে খেলোয়াড়ের পুরো পাওনা জমা রাখে, আর স্মার্ট কনট্র্যাক্ট নির্ধারিত শর্ত পূরণ হলে—ম্যাচ হয়েছে, ম্যাচ-ফি নিশ্চিত হয়েছে, নির্দিষ্ট সময়সীমা পেরিয়েছে—স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ছেড়ে দেয়। এক্ষেত্রে দেনার হিসাব আর অফিসের দয়ার ওপর নির্ভর করে না। শর্তগুলো কোডে লেখা থাকে, আর কোড পড়তে এজেন্ট লাগে না। যেখানে বোর্ডের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিবাদ বছরের পর বছর চলে, সেখানে এস্ক্রোর সুবিধা হলো বিবাদের বিষয়টা খেলোয়াড় আর থাকেন না—তিনি শুধু একটা রসিদ দেখেন।

টিকিটের ক্ষেত্রে পরিবর্তনটা আরও দৃশ্যমান। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট মানে প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয়, তাই একই টিকিট দুইবার বিক্রি হয় না, গেটে স্ক্যানার এক সেকেন্ডে যাচাই করে, আর কালোবাজারে বিক্রি হলে ক্লাব একটা রয়্যালটি পায়। শেরেবাংলা বা মিরপুরের গেটে যারা বছরের পর বছর স্ট্যান্ডের বাইরে দাঁড়িয়ে টিকিট হাতবদল করেন, তাদের ব্যবসার মডেলটাই এখানে প্রশ্নের মুখে পড়ে। বিতর্কটা প্রযুক্তির নয়, নীতির: টিকিটের চাহিদা মেটানোর দায়িত্ব কার—বোর্ডের, ক্লাবের, নাকি রাস্তার ওপর দাঁড়ানো মানুষের?

বয়স যাচাই আর তথ্যের মালিকানা: দুই দুধারি খাতা

বয়স যাচাই আর খেলোয়াড় নিবন্ধন আরও স্পর্শকাতর জায়গা। উপমহাদেশের বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে বয়স বিতর্ক নতুন কিছু নয়, আর বিসিবি সময়ে সময়ে হাড়-পরীক্ষার মতো পদ্ধতি ব্যবহার করে আসছে। একটি অনড়, সময়মোহরযুক্ত জন্ম-নিবন্ধন হয়তো বিতর্ক কমাতে পারে, কিন্তু একই খাতা তখন অন্য দিকে তাক করে—প্রতিটি তরুণ খেলোয়াড়ের জীবন সন্দেহের আওতায় আসে, আর ভুল প্রমাণিত হলে সংশোধনের পথ থাকে না। অপরিবর্তনীয়তা এখানে দুধারি: জাল খাতায় জাল লেখা অমর হয়ে যায়।

খেলার সবচেয়ে দামি সম্পদটা দৃশ্যমান নয়—তথ্য। বল-ট্র্যাকিং, বায়োমেট্রিক, স্কাউটিং ডেটাবেস, প্রতিটি বলের গতি ও স্পিন-অক্ষ। এই ডেটা কার? যে সংস্থা লাইসেন্স কিনেছে তার? যে বোর্ড ম্যাচ আয়োজন করেছে তার? নাকি যে বোলার নিজের কাঁধ দিয়ে, হাঁটু দিয়ে, আঙুল দিয়ে ডেটা উৎপাদন করেছেন তার? ব্লকচেইন এখানে মালিকানা ও লভ্যাংশ ভাগ করার হিসাব রাখতে পারে—শর্ত একটাই, বোর্ডকে মেনে নিতে হবে যে খেলোয়াড় কেবল ডেটার উৎস নয়, ডেটার অংশীদার। প্রতিটি চিৎকারের নিজস্ব ব্যাকরণ থাকে, আর আমি শুনি ক্রিয়াপদগুলো; ডেটার ভাষাতেও একই ব্যাকরণ—কে কাজটা করল, কে লাভটা নিল।

বাজি ও সততার প্রশ্নেও চেইন দরকারি। অন-চেইন বাজারের সব লেনদেন থেকে যায়, ফলে অস্বাভাবিক প্যাটার্ন ধরতে মনিটরিং সহজ হয়। একই স্বচ্ছতা অবশ্য অবৈধ লেনদেনকেও দীর্ঘস্থায়ী রেকর্ড দেয়; সমাধান প্রযুক্তিতে নয়, তদন্তকারী সংস্থার সক্ষমতায়।

যে খাতা দেনা মেটায় না

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে ব্লকচেইনের গল্পটা সবচেয়ে বেশি অতিরঞ্জিত। ধরা যাক, ২০২০ সালের মতো একটা মৌসুমে ঘরোয়া ক্রিকেট বন্ধ হয়ে যায়, আর খেলোয়াড়েরা মাসের পর মাস বেতন পান না। একটি পাবলিক লেজার থাকলে দেনাটা সবাই দেখতে পেত—কিন্তু দেখা আর পাওয়া এক জিনিস নয়। স্বচ্ছতা মানে বিচার নয়; একটি বকেয়া অনড়ভাবে দৃশ্যমান হয়ে থাকা আর বকেয়া মিটে যাওয়া দুটো আলাদা ঘটনা। যে বোর্ড চুক্তি করতে পারে, চুক্তি ভাঙতেও পারে; খাতা কেবল প্রমাণ রাখে, শক্তির ভারসাম্য বদলায় না। আর মাল্টিসিগ-এর কী কার হাতে থাকবে, সেটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, ক্ষমতার প্রশ্ন—কেননা যে চাবি ধরে রাখে, তার কাছে স্ক্রিপ্টের প্রতিটি শর্তই নমনীয়।

দ্বিতীয় বিপদটা খেলার ভেতরেই। যদি স্মার্ট কনট্র্যাক্ট কেবল ম্যাচ খেলার ভিত্তিতে টাকা ছাড়ে, তবে দলের স্বার্থ হবে খেলোয়াড় মাঠে নামুক, আর খেলোয়াড়ের স্বার্থ হবে চোট লুকিয়ে নামা। সপ্তাহে দুটো ম্যাচের চাপে হ্যামস্ট্রিং আগেই টান পড়ে, কিন্তু স্ক্রিপ্ট সেটা জানে না—স্ক্রিপ্ট কেবল উপস্থিতির হিসাব রাখে, যন্ত্রণার হিসাব রাখে না। খেলার সূচি যত ভিড়বে, চোটের আসল কারণটা ততই ছায়ায় থাকবে, আর ডেটা দেখাবে যেন সমস্যা খেলোয়াড়ের মানসিকতায়। এই ফাঁদটা সাজানো থাকে এমনকি সবচেয়ে ভালো উদ্দেশ্য নিয়েও।

তৃতীয়ত, ফ্যান টোকেন ঝুঁকি স্থানান্তর করে। ক্লাবের আর্থিক দুর্বলতা আগে বহন করত মালিক, বিনিয়োগকারী বা ব্যাংক। টোকেন চালু হলে ঝুঁকির একটা বড় ভাগ যায় সেই ভক্তের কাছে, যে দলের জার্সি পরে ট্রিবিউনে চিৎকার করেছিল। সে দুইবার দেয়: একবার ভালোবাসায়, আরেকবার বাজার পড়লে। ক্রিকেটের ভক্তকে যখন বলা হয় তিনি এখন মালিক, তখন প্রশ্ন করা উচিত—মালিকানা তিনি পাচ্ছেন, নাকি দায়টা?

সামনের দিকে

যেটা দেখার বিষয় তা হলো দর কষাকষির দাম নয়, এস্ক্রো খুলবে কে। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি মৌসুম শুরুর আগে খেলোয়াড়ের পাওনা স্বাধীন তৃতীয় পক্ষের এস্ক্রোতে জমা রাখতে বাধ্য হয়, আর চুক্তির শর্ত যদি খেলোয়াড় সংগঠনের হাতেও একটা কপি হিসেবে পৌঁছায়, তাহলে ক্রিকেটের কাগজের চুক্তিগুলো একদিন কোডে অনূদিত হবে—সেটা প্রযুক্তির জয় নয়, হিসাব দিতে বাধ্য হওয়ার জয়। বৃষ্টি আমি অনুসরণ করেছি যতক্ষণ না ম্যাচটা নিজেই নিজেকে ব্যাখ্যা করতে শুরু করে; এখানেও তেমনি অপেক্ষা করতে হবে, যতক্ষণ না একটা বোর্ড নিজের দেনার খাতা নিজেই খুলে দেখায়। যেদিন স্টেডিয়াম খালি হয়, পিচ একটা পাতা হয়ে যায় যা মনে রাখে; প্রশ্ন কেবল এটাই—সেই পাতায় কার হাতের লেখা থাকবে।