ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ: ট্রান্সফার মার্কেট, ডেটা অডিট ও ফ্যান টোকেনের নতুন বাস্তবতা

গত ডেডলাইন ডে-তে ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমি একই প্লেয়ারের স্থানান্তর মূল্যের তিনটি ভিন্ন সংখ্যা মেলাতে গিয়ে আটকে গিয়েছিলাম। ক্লাবের প্রেস রিলিজে ছিল এক অঙ্ক, লিগের নিবন্ধনে আরেক অঙ্ক, এজেন্টের চালানে তৃতীয় অঙ্ক। কেউ মিথ্যা বলেনি; সমস্যা ছিল একটাই — তিনজন তিনটি আলাদা লেজার দেখছিল। ক্রিকেটে আমরা রান-এক্সপেক্টেন্সি আর ফেজ-অ্যাডজাস্টেড স্ট্রাইক রেট নিয়ে ঘণ্টার পর ঘণ্টা তর্ক করি, কিন্তু যে সংখ্যাগুলো ট্রান্সফার ফি, বেতন, স্পনসরশিপ আর ম্যাচ-ইন্টিগ্রিটির সঙ্গে জড়িত, সেগুলোর অডিট ট্রেইল প্রায়ই কাগজ আর ইমেইলে আটকে থাকে। ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিকে যখন আইসিসি এবং একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্লেয়ার-পেমেন্ট ও ডেটা-অখণ্ডতা পাইলট নিয়ে আলোচনা শুরু করল, আমি সেটাকে হাইপ বলে উড়িয়ে দিইনি। আমি এটাকে দেখেছি একটা পুরনো রোগের নতুন ওষুধ হিসেবে — তবে ওষুধ সব রোগের নয়, সেটাও শুরুতে বলে রাখছি।

ট্রান্সফার মার্কেটের কাগজ আর ক্রিকেটের ডেটা ফাঁক

আমি রোজ যেটা নিয়ে কাজ করি, সেটা রোমান্টিক নয় — চুক্তিপত্র, ফি-এর ভাঙার হিসাব, স্যালারি-ক্যাপ কমপ্লায়েন্স, ইন্টারন্যাশনাল ট্রান্সফার সার্টিফিকেট, আর নিবন্ধন। এই কাজে একটা সত্য দ্রুত শেখা যায়: ক্রিকেটের ডেটা আসলে দুভাগে ভাগ করা যায়। একদিকে বল-বাই-বল, রান-এক্সপেক্টেন্সি, ফেজ-ভিত্তিক স্ট্রাইক রেট — যেগুলো স্কোরার আর অ্যানালিস্ট ট্র্যাক করেন। অন্যদিকে আর্থিক ডেটা — কে কত পেল, কখন পেল, কোন শর্তে পেল। প্রথম ভাগে আমাদের টুলিং বেশ পরিণত; দ্বিতীয় ভাগে আমরা এখনো কাগজ-ফাইলের মানসিকতায় আটকে আছি।

ভাবুন একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্লেয়ার ড্রাফটের কথা। একজন প্লেয়ারের চুক্তিতে থাকে বেস ফি, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইট, আর ট্রাভেল অ্যালাউন্স। এই পাঁচটি উপাদান সামলায় পাঁচটি আলাদা বিভাগ। মাস শেষে পেমেন্টের সময় মেলানোর কাজটা করেন একজন অ্যাডমিনিস্ট্রেটর — অর্থাৎ আমার মতো কেউ। এই মেলানোর প্রক্রিয়ায় ভুল হবেই। ২০১৭ সালে আমি যখন xG লেজার খুলেছিলাম, তখন একটা নীতি শিখেছিলাম: যদি সংখ্যাটা একাধিক জায়গায় লেখা থাকে, তাহলে সেটার একটা একক সত্য-সূত্র দরকার। ব্লকচেইন ঠিক সেটাই দেয় — একটাই লেজার, সবাই সেটা দেখে, আর কেউ চুপচাপ পেছনে গিয়ে বদলাতে পারে না।

ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইনের প্রাসঙ্গিকতা বোঝার আগে একটা জিনিস স্পষ্ট করা দরকার। ব্লকচেইন মানে বিটকয়েন নয়। বিটকয়েন ব্লকচেইনের একটা অ্যাপ্লিকেশন মাত্র, যেমন xG ফুটবল অ্যানালিটিক্সের একটা অ্যাপ্লিকেশন। ক্রিকেটে ব্লকচেইন কাজে লাগানো যায় তিনটি স্তরে — রেকর্ডের অখণ্ডতা, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, আর দর্শক-সম্পৃক্ততা। প্রতিটি স্তর আলাদা মূল্য দেয়, আর আলাদা ঝুঁকি বয়। আমার কাছে এই তিনটাকে আলাদা করা মানে ফ্যাশন আর ফাংশনের পার্থক্য করা।

রেকর্ডের অখণ্ডতা: স্কোরকার্ড থেকে হ্যাশ চেইন

ক্রিকেটের সবচেয়ে পবিত্র ডেটা হলো বল-বাই-বল রেকর্ড। একটা টেস্ট ম্যাচে প্রায় ২৭০০ বল হয়; একটা টি-টোয়েন্টিতে ২৪০। প্রতিটি বলের সাথে যুক্ত থাকে বোলার, ব্যাটসম্যান, রান, আউটের ধরন, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, আর সময়। এই ডেটা যদি একটা অপরিবর্তনীয় চেইনে লেখা হয়, তাহলে পরে কেউ ফলাফল বদলাতে গেলে সেটা ধরা পড়বে। ম্যাচ-ফিক্সিং বা স্পট-ফিক্সিং তদন্তে এর মূল্য অস্বীকার করার উপায় নেই। কল্পনা করুন, একটা সন্দেহজনক ওভারের পরে যদি দেখা যায় বেটিং মার্কেটে বড় লেনদেন হয়েছে ঠিক সেই মুহূর্তে যখন স্কোরকার্ডে তিনটি ডট বল যোগ হয়েছে — আর সেই দুটি রেকর্ড যদি একই টাইমস্ট্যাম্প চেইনে থাকে, তাহলে তদন্তকারীর হাতে শুধু সন্দেহ থাকে না, থাকে সময়-সিল করা প্রমাণ।

এখানে ডিআরএস-এর কথাও আসে। বল-ট্র্যাকিং, আল্ট্রা-এজ, স্নিকো-মিটার — এই সিস্টেমগুলোর আউটপুট ম্যাচের ফলাফল নির্ধারণ করে। সেই ডেটার অখণ্ডতা নিয়ে প্রশ্ন উঠলে পুরো সিস্টেমের বিশ্বাসযোগ্যতা টলে যায়। যদি বল-ট্র্যাকিং ডেটার একটা হ্যাশ প্রতিটি ম্যাচের পরে চেইনে লেখা হয়, তাহলে পরে ডেটা এডিট করা হয়েছে — এমন অভিযোগের জবাব সহজে দেওয়া যায়। এটা টেকনিক্যালি কঠিন নয়; প্রশ্নটা শুধু ইচ্ছার।

আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট বছরের পর বছর বেটিং মার্কেট মনিটর করে, আর সন্দেহজনক প্যাটার্ন খোঁজে। সমস্যা হলো, বেটিং ডেটা আর ম্যাচ ডেটা দুটি আলাদা জগতে থাকে। যদি দুটোই একই সময়-সিল চেইনে যুক্ত হয়, তাহলে তদন্ত অনেক দ্রুত হয়। কোনো একটা নির্দিষ্ট বলে অস্বাভাবিক বাজি, আর সেই বলেই অস্বাভাবিক ঘটনা — এই দুটোর সম্পর্ক প্রমাণ করা সহজ হয়ে যায়। এটা দুর্নীতি রোধ করে না, কিন্তু দুর্নীতি ধরার গতি বাড়ায়। আর গতি মানে অনেক সময় রোধের আগেই ধরা।

আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের ৯২টি বুন্দেসলিগা ম্যাচ নিয়ে কাজ করেছিলাম। তখন শিখেছিলাম, খালি সিট শুধু শব্দ বদলায় না; সেটা হোম-অ্যাডভান্টেজ কোএফিশিয়েন্টই নতুন করে লেখে। হোম উইন রেট ৪৩.২% থেকে ২১.৭%-এ নেমেছিল, আর হোম অ্যাডভান্টেজ ১.৪৩ থেকে ১.১৮ পয়েন্টে। সেই বিশ্লেষণ টিকে ছিল কারণ ডেটা ছিল যাচাইযোগ্য আর সময়সীমা স্পষ্ট। ব্লকচেইন সেই যাচাইয়ের কাজটাকে স্বয়ংক্রিয় করে দিতে পারে — ডেটা এন্ট্রির মুহূর্তেই সিল হয়ে যায়, আর পরে কেউ সেটা রিটাচ করতে পারে না।

তবে এখানেই একটা ফাঁদ আছে। ব্লকচেইনে ডেটা সিল হওয়ার আগে সেটা কে টাইপ করছে, সেটাই আসল প্রশ্ন। যদি স্কোরার ভুল রান টাইপ করে, ব্লকচেইন সেই ভুলটাকে অমর করে দেবে — বদলে দেবে না। মানে, প্রযুক্তি ইনপুটের গুণমান ঠিক করে না। এটা garbage in, garbage out-এর চিরন্তন নিয়ম, শুধু এবার ডেটাবেসের বদলে ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: পেমেন্ট, বোনাস আর এজেন্ট কমিশন

এবার আসি সেই জায়গায় যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই কাজে লাগতে পারে — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন একটা চুক্তি যা শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই কার্যকর হয়, কোনো মানুষের হস্তক্ষেপ ছাড়াই। ধরুন, একজন প্লেয়ারের চুক্তিতে লেখা আছে — যদি সে টুর্নামেন্টে ৫০০ রান করে, তাহলে ১০ লাখ বোনাস। প্রচলিত ব্যবস্থায় সেই ৫০০ রান যাচাই করে, হিসাব মিলিয়ে, অনুমোদন নিয়ে, পেমেন্ট করতে কয়েক সপ্তাহ লেগে যায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে স্কোরকার্ডের ডেটা চেইনে ঢোকার সঙ্গে সঙ্গে শর্ত পূরণ ধরা পড়ে, আর পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ট্রিগার হয়।

ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমি একটা বাস্তব ব্যথা জানি। ট্রান্সফার ফি-এর কিস্তি, সেল-অন ক্লজ, পারফরম্যান্স বোনাস — এগুলো মেলাতে গিয়ে ক্লাব আর এজেন্টের মধ্যে মাসের পর মাস বিবাদ হয়। একটা রিপ্রোডিউসিবল স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই বিবাদের অনেকটাই কমিয়ে দিতে পারে, কারণ শর্ত আর পরিণতি আগে থেকেই কোডে লেখা, আর দুই পক্ষ সেটা স্বাক্ষর করে। কে কত পাবে — এই প্রশ্নের উত্তর আর দরকষাকষির বিষয় থাকে না; সেটা অ্যালগরিদমের বিষয় হয়ে যায়।

তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে বিচারবুদ্ধির বিলুপ্তি নয়। ক্রিকেটে অনেক কিছু ব্যাখ্যাসাপেক্ষ — ইনজুরি, ভিসা সমস্যা, নির্বাচনী সিদ্ধান্ত। যদি কোড শুধু কঠোর সংখ্যা বোঝে, তাহলে যে প্লেয়ার পরিবারগত কারণে ম্যাচ মিস করল, তার বিরুদ্ধে স্বয়ংক্রিয় জরিমানা কেটে নেওয়া হতে পারে। কোড নিষ্ঠুর হতে পারে, কারণ কোডের সহানুভূতি নেই। তাই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সাথে থাকতে হবে একটা মানবিক আপিল-স্তর, নাহলে আমরা অডিটের সুবিধা পাব অমানবিকতার দামে।

ফ্যান টোকেন আর খালি স্টেডিয়ামের অর্থনীতি

দর্শকের সাথে যুক্ত স্তরটা সবচেয়ে দৃশ্যমান — ফ্যান টোকেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো এখন দর্শকদের একটা ডিজিটাল সম্পদের সাথে জুড়ে দিতে চায়, যার মাধ্যমে ভোট, অ্যাক্সেস আর রেভিনিউ শেয়ার সম্ভব হয়। আমি এটাকে শুধু ফ্যান-এনগেজমেন্টের গিমিক হিসেবে দেখি না। ২০২০ সালের অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, উপস্থিতি একটা পরিমাপযোগ্য ইনপুট — সিট খালি থাকলে হোম-অ্যাডভান্টেজ কমে, টিকিট রেভিনিউ কমে, আর স্পনসরশিপের মূল্য কমে। ফ্যান টোকেন সেই উপস্থিতির সাথে দর্শকের আর্থিক সম্পৃক্ততা জুড়ে দিতে পারে, যা দীর্ঘমেয়াদে স্টেডিয়ামে ফিরে আসার প্রবণতা বাড়াতে পারে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে দর্শক-উপস্থিতির ওঠানামা বিশাল। যদি একটা ডিজিটাল টোকেনের মাধ্যমে দর্শক ম্যাচের দিন সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারে, বা সিজনের শেষে রেভিনিউ ভাগ পায়, তাহলে ক্রিকেট-অর্থনীতির সঙ্গে সাধারণ মানুষের সম্পর্কটা বদলায়। কিন্তু এখানে আমি সতর্ক। টোকেন অর্থনীতি স্পেকুলেশনের দিকেও হেলে পড়তে পারে। যে দর্শক ক্রিকেট দেখতে আসে, সে যদি টোকেনের দাম নিয়ে দুশ্চিন্তা করতে শুরু করে, তাহলে খেলাটাই গৌণ হয়ে যায়।

ইউরোপীয় ফুটবলে কিছু ক্লাব ফ্যান টোকেন চালু করেছিল, আর তাদের অভিজ্ঞতা মিশ্র। যেখানে টোকেন সত্যিই ভোটিং বা অ্যাক্সেসে কাজে লেগেছে, সেখানে সম্পৃক্ততা বেড়েছে। যেখানে টোকেন শুধু স্পেকুলেটিভ সম্পদ হয়ে দাঁড়িয়েছে, সেখানে দাম পড়েছে, আর দর্শক ক্ষুব্ধ হয়েছে। ক্রিকেটের জন্য শিক্ষা স্পষ্ট — টোকেনকে ক্রিকেট-অভিজ্ঞতার সাথে বাঁধতে হবে, দামের সাথে নয়।

আরেকটা বাস্তব ব্যবহার টিকিটিং। প্রতিটা টিকিট যদি একটা ইউনিক টোকেন হয়, তাহলে কালোবাজারে জাল টিকিট বা অস্বাভাবিক দামে বিক্রি অনেকটা কমানো যায়। লিগ নিজেই সেকেন্ডারি বিক্রির নিয়ম ঠিক করতে পারে, আর দর্শক জানে টিকিট আসল কি না। বাংলাদেশে বড় ম্যাচের আগে টিকিট-সংকট আর কালোবাজারি চিরচেনা দৃশ্য। এখানে ব্লকচেইন একটা সীমিত কিন্তু দৃশ্যমান উপকার দিতে পারে।

বাংলাদেশের বাস্তবতা: মডেল কপি নয়, মাটির সাথে মেলানো

আমি কানাডায় জন্মেছি, এখন বাংলাদেশে কাজ করি। এই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা শিক্ষা দিয়েছে — গ্লোবাল মডেল এখানে হুবহু বসে না। পশ্চিমের একটা লিগ হয়তো ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং চালু করতে পারে, কারণ সেখানে ইন্টারনেট পেনিট্রেশন, ব্যাংকিং অ্যাক্সেস আর ডিজিটাল ওয়ালেট পরিণত। বাংলাদেশে চিত্র আলাদা। এখানে বড় অংশ দর্শকের হাতে স্মার্টফোন আছে, কিন্তু ডিজিটাল পেমেন্ট আর রেগুলেটরি স্পষ্টতা এখনো পথ চলছে। তাই স্থানীয় বাস্তবতা মাথায় না রেখে ব্লকচেইন সমাধান নামানো মানে একটা সমাধান খোঁজা যার কোনো সমস্যাই এখানে নেই।

তাছাড়া ক্রিকেটের প্রশাসনিক স্তরটাও ভাবতে হবে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, লিগ আয়োজক, আর ক্লাব — এদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য জটিল। ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে, আর স্বচ্ছতা কখনো কখনো ক্ষমতার ভারসাম্য নাড়িয়ে দেয়। যে প্রতিষ্ঠান কাগজের অস্পষ্টতার মধ্যে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, সে স্বয়ংক্রিয় লেজারকে স্বাগত জানাবে না। তাই প্রযুক্তির প্রশ্নের চেয়ে বড় প্রশ্ন হলো রাজনৈতিক ইচ্ছার।

আমার পরামর্শ, স্থানীয় কোচ, স্কোরার আর দর্শকের সাথে মিলে মেট্রিক ডিজাইন করা। বাইরের কোনো ভেন্ডরের তৈরি প্যাকেজ না কিনে, নিজেদের ডেটা চাহিদা আগে স্পষ্ট করা। ট্রান্সফার মার্কেটে আমি দেখেছি, যে টুল উপর থেকে চাপিয়ে দেওয়া হয়, সেটা কেউ ব্যবহার করে না। যে টুল ব্যবহারকারীর চাহিদা থেকে জন্ম নেয়, সেটা টিকে যায়।

যেখানে ব্লকচেইন ব্যর্থ হয়: কোরিলেশন আর কজেশন

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি সাবধান হতে বলব। ব্লকচেইনকে ঘিরে একটা বড় বিভ্রান্তি হলো এটা ধরে নেওয়া যে প্রযুক্তি দুর্নীতি বা অপব্যবস্থাপনা দূর করে দেবে। করে না। ব্লকচেইন শুধু রেকর্ডের অখণ্ডতা নিশ্চিত করে; সিদ্ধান্তের ন্যায্যতা নিশ্চিত করে না। একটা ট্রান্সফার ফি যদি দুর্নীতির মাধ্যমে নির্ধারিত হয়, কিন্তু সেটা নিখুঁতভাবে চেইনে লেখা হয়, তাহলে আমরা পেয়েছি একটা নিখুঁত অডিট ট্রেইল — সঠিক প্রশ্নটার ভুল উত্তর।

এখানেই কোরিলেশন আর কজেশনের পার্থক্য। যেসব লিগ ব্লকচেইন চালু করেছে, তাদের মধ্যে স্বচ্ছতা বেড়েছে — এটা সত্য। কিন্তু সেটা কি ব্লকচেইনের কারণে, নাকি কারণ যেসব লিগ ব্লকচেইন চালু করেছে তারা আগে থেকেই সংস্কারমুখী ছিল? যদি দ্বিতীয়টা সত্য হয়, তাহলে ব্লকচেইন হলো সংস্কারের লক্ষণ, কারণ নয়। এই পার্থক্যটা না বুঝলে আমরা প্রযুক্তির নামে অন্ধভাবে বিনিয়োগ করব, আর মূল সমস্যা — গভর্নেন্স — চিরকাল অসমাধিত থাকবে।

দ্বিতীয় সমস্যা হলো স্কেলিং আর খরচ। ক্রিকেটে মৌসুমে হাজার হাজার ম্যাচ, লাখো লেনদেন। প্রতিটা বল-বাই-বল ডেটা পাবলিক চেইনে লেখা ব্যয়বহুল আর ধীর। বাস্তব সমাধান সম্ভবত হাইব্রিড — গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক রেকর্ড পাবলিক চেইনে, বাল্ক ডেটা প্রাইভেট বা পারমিশনড চেইনে। মানে, সম্পূর্ণ ডিসেন্ট্রালাইজড স্বপ্নটা ক্রিকেটের ক্ষেত্রে আপাতত অবাস্তব।

তৃতীয় সমস্যা রেগুলেশন। ক্রিপ্টো-সম্পর্কিত নিয়ম দেশে দেশে আলাদা, আর অনেক দেশে অনিশ্চিত। একটা লিগ যদি ফ্যান টোকেন চালু করে, আর পরের বছর নিয়ন্ত্রক সেটা নিষিদ্ধ করে, তাহলে দর্শকের আস্থা ভাঙে। তাই নিয়ন্ত্রকদের সাথে আগে কথা বলা, পরে কোড লেখা — এই ক্রমটাই নিরাপদ।

শক্তি আর খরচের সমালোচনাও আসে। ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে বড় অভিযোগ শক্তি খরচ, কিন্তু সেটা মূলত প্রুফ-অফ-ওয়ার্ক-ভিত্তিক পাবলিক চেইনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। পারমিশনড বা প্রুফ-অফ-স্টেক চেইনে খরচ অনেক কম। ক্রিকেট লিগের জন্য পারমিশনড চেইনই বাস্তবসম্মত, কারণ অংশগ্রহণকারী সীমিত আর পরিচিত। মানে, খরচের ভয় দেখিয়ে ব্লকচেইনকে পুরোপুরি খারিজ করা ঠিক নয়, তবে চেইনের ধরন বাছাই গুরুত্বপূর্ণ।

আমার একটা দীর্ঘদিনের অবস্থান — ছোট দলগুলোর উত্থান আমরা উপভোগ করি, কিন্তু সম্পদ পুনর্বণ্টনের কাঠামোগত সংস্কার কখনো আসে না। ব্লকচেইন এখানে একটা ছোট সুযোগ দিতে পারে। ছোট ক্রিকেট জাতি আর নারী লিগের আর্থিক রেকর্ড প্রায়ই সবচেয়ে অস্বচ্ছ থাকে। যদি পেমেন্ট আর চুক্তির রেকর্ড স্বয়ংক্রিয় হয়, তাহলে একজন নারী ক্রিকেটার বা একজন সহযোগী দেশের প্লেয়ার সহজেই যাচাই করতে পারে তার প্রাপ্য পেয়েছে কি না। স্বচ্ছতা এখানে ন্যায়বিচারের প্রথম ধাপ। আমি এটাকে বিপ্লব বলব না, কিন্তু এটা একটা ছোট হলেও বাস্তব অগ্রগতি।

আমি কোনো দাবি প্রকাশ করার আগে ডেটা উইন্ডো স্পষ্ট করি। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। কোন চেইন, কোন সময়সীমা, কতগুলো লেনদেন, কত শতাংশ যাচাই করা গেছে — এসব না জানলে স্বচ্ছতা বেড়েছে কথাটা শুধু শব্দ। আমার কাছে একটা মডেল তখনই গ্রহণযোগ্য যখন অন্য কেউ একই ডেটা দিয়ে একই ফলাফল বের করতে পারে। ব্লকচেইনের মূল্য এখানেই — সে একটা পাবলিক অডিট ট্রেইল রেখে যায়, যা যে কেউ যাচাই করতে পারে।

বাংলাদেশে আরেকটা বড় সমস্যা — ঘরোয়া ক্রিকেটের প্লেয়ার ডেটা ছড়িয়ে থাকে বিভিন্ন জায়গায়। কেউ জানে না কোন প্লেয়ার কোন টুর্নামেন্টে কত রান করেছে। একটা সাধারণ চেইনে যদি ঘরোয়া পারফরম্যান্স লেখা থাকে, তাহলে নির্বাচকরা সহজে তুলনা করতে পারেন। এটা একটা প্লেয়ার-ডেপথ ইনডেক্সের মতো কাজ করে — কে কোথায় আছে, কে এগিয়ে আসছে। ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমি জানি, সঠিক প্লেয়ার-ডেটা ছাড়া ভালো সিদ্ধান্ত হয় না।

উপসংহার: পরের মৌসুমে কী দেখব

আমি পরের ১২ মাসে তিনটি সংকেত দেখব। কোন লিগ শুধু ফ্যান টোকেন নয়, বরং প্লেয়ার পেমেন্ট বা ট্রান্সফার রেকর্ডে ব্লকচেইন ব্যবহার শুরু করে — কারণ সেখানেই আসল পরীক্ষা। কোন বোর্ড স্থানীয় স্কোরার আর কোচদের সঙ্গে মিলে মেট্রিক ডিজাইন করে, বনাম কোন বোর্ড গ্লোবাল ভেন্ডরের প্যাকেজ কিনে ফেলে। আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সাথে মানবিক আপিল-স্তর থাকে কি না। যে লিগ এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে পারবে, সে শুধু প্রযুক্তি গ্রহণ করবে না — সে একটা অডিট-যোগ্য, রিপ্রোডিউসিবল ক্রিকেট অর্থনীতি তৈরি করবে। বাকিরা চেইনে শুধু নিজেদের ভুলগুলোই অমর করে রাখবে।